새로운 직업의 첫날에 할 일 8 개

게시 됨: 2018-05-25

새로운 직업의 첫날은 당신이 (희망적으로) 앞으로 몇 년 동안 함께 일할 사람들에게 좋은 인상을 줄 수있는 기회를 제공합니다. 물론, 현명한 질문을하고, 동료들을 만나고, 사무실 레이아웃을 배우고, 책상을 정리할 수 있지만, 새로운 업무 환경으로 들어가는 순간부터 팀에 대한 흥미로운 추가로 자신을 차별화 할 수있는 더 미묘한 방법이 있습니다.

다음은 HR 프로, 이그제큐티브 코치 및 커리어 카운슬러가 새로운 공연에서 1 일차에있는 최고의 조언입니다.

1 새로운 역할에서 성공을 정의하십시오.

놀라운 일을하는 열쇠? 당신에게 무엇을 기대하는지 정확히 알고 있습니다. 첫날보다 그것이 무엇인지 알아내는 더 좋은 시간은 없습니다. 커리어 카운슬러이자 경영진 인 로이 코헨 (Roy Cohen)은“상사에게 성공이 어떻게 측정 될 것인지, 어떤 기간에 걸쳐 상사에게 물어보십시오. "맥락과 기대가 없다면, 당신은 결과물에 대한 단서, 속도를 높이기 위해 필요한 시간, 그리고 생산적이고 효율적으로 성공을 달성하기 위해 배포하는 데 필요한 자원이 없을 것입니다."

다음은 팁입니다.글이 항상 멋지게 보이도록하고 싶습니까? 문법은 철자, 문법 및 문장 부호 실수 및 좋아하는 모든 웹 사이트의 기타 글쓰기 문제로부터 당신을 절약 할 수 있습니다.

2 문제가 아닌 사람들에게 집중하십시오.

첫날에 많은 새로운 사람들을 만나게 될 것입니다. 이 조언은 관리 위치에 있고 새로운 직접 보고서를 충족 할 경우 특히 관련이 있습니다. NYC에 본사를 둔 임원 코치 인 Shefali Raina는“귀하의 임무는 문제의 전략과 실행에 관한 것이지만, 사람들과 연결하고 신뢰하고 가치를 부여하지 않고 영향을 미치거나 변화를 일으킬 수는 없습니다. "많은 신규 관리자들은 첫날에 서두르는 실수를 저지르고, 이것이 선수들을 먼저 이해하지 않고 문제에 대해 이야기하고, 이것이 신뢰성을 보일 것이라는 잘못된 믿음으로 인해 실수를합니다." 대신, 연결을 만들고, 첫 인상을주고, 새로운 동료들이 생각하고 필요로하는 것에 관심을 보이십시오.

3 올바른 독서 자료를 찾으십시오.

Kabbage의 글로벌 인민 작전 책임자 인 Amy Zimmerman은“회사의 문화와 규범과 같은 회사의 문화와 규범에 대해 할 수있는 모든 것을 읽는 데 자신을 몰입시킵니다. 이러한 유형의 문서는 새 조직에 중요한 것에 대한 적절한 입문서를 제공 할 수 있습니다. "효과적으로 완료되면 훨씬 더 많은 맥락과 정보가있어 회사, 역할 및 성공의 모습을 이해하는 데 도움이됩니다."

4 초점을 새로운 동료에게 전환하십시오.

새로운 동료들에게 당신의 인생 이야기를 전하고 싶은 유혹이 될 수 있지만, 당신이 자신에 대해 이야기하는 것보다 그들에 대해 배우는 데 더 많은 시간을 보내려고 노력하십시오. Compassion@Work : 인간의 정신을 고용하는 직장을 만드는 직장 의 제작 코치이자 저자 인 Jason Sackett는“첫날 동료와 상사를 존중하기 시작하면서 그들에 대해 그들에 대해 이야기합니다. “일반적인 첫날 함정은 자신의 과거의 업적과 미래의 야망을 말하는 것입니다. 사람들은 당신을 모르기 때문에 사람들이 긴장하거나 짜증나게합니다. 대신, 청취자, 학습자 및 협력자로서 페르소나를 설립하기 위해 동료의 역할, 재능 및 업적에 대해 궁금해하고 문의하십시오. " 그는 다른 사람들로부터 배우고 자하는 진정한 욕구를 표현하면 사람들을 편안하게하고 신뢰를 구축하는 일을 시작할 것이라고 그는 말했다.

5 관리자가 의사 소통을 좋아하는 방식을 확인하십시오.

Fintech 및 Financial Services Companies의 재무 및 고문 및 이사회 멤버 인 Alexander Lowry는“일찍 물어봐야 할 질문 중 하나는 관리자가 의사 소통하는 방식입니다. 그들은 당신이 들러서 직접 이야기하는 것을 선호합니까? 슬랙을 통해 이메일이나 메시지를 보내시겠습니까? 직장 전화로 문자를 보내시겠습니까? "관리자가 당신에게 말할 때까지 기다리지 말고, 이전에 가지고 있던 다른 관리자들처럼 의사 소통한다고 가정하지 마십시오."

6 소개를 기다리지 마십시오.

관리자가 나머지 부서에 소개 할 것입니다. 그러나 우월한 사람이 그렇게하지 않더라도 그 이상으로 분기하는 것이 좋습니다. Team Awesome Coaching의 수석 장사 인 Katie Rasoul은“손을 내밀어 인사말, 특히 당신과 같은 팀, 또는 미래에 자주 상호 작용할 수있는 사람들에게 초점을 맞추고 인사를 시작하십시오. "이것은 일부 사람들에게는 조금 불편할 수 있지만 일시적이며, 나중에 불편 함을 완화하기 위해 첫날부터 관계를 시작했을 것입니다."

7 언어 신호를 듣습니다.

HR 프로이자 5 가지 방법의 회장 인 Colin T. McLetchie,“모든 조직은 대화하는 방식을 가지고 있으며, 링고와 패턴 중 일부를 일찍 잡을 수 있다면 더 빨리 속해있는 것처럼 들릴 것입니다. "용어 나 약어를 알지 못하는 경우 (모든 조직에 알파벳 수프가 있습니다) 목록을 작성하십시오. 목록이 없으면 하나를 만들어 HR 및 새로운 사람들과 공유 할 때 공유하십시오."

8 가동 중지 시간 동안 도움을주기위한 제안.

첫날과 뒤 따르는 날은 종종 속도를 높이면서 느리게 움직입니다. Lowry는“상사와 팀이 당신을 데려 오는 데 적응함에 따라 처음 며칠 동안 가동 중지 시간이있을 수 있습니다. "그러나 다른 사람들이 당신을위한 과제를 알아낼 때까지 기다리지 말고, 새로운 팀원들이 프로젝트에서 새로운 팀원들을 도울 자원 봉사자. 당신은 이니셔티브를 보여주고, 상사와 동료들과 관계를 구축하고, 기대, 절차 및 일이 어떻게 이루어 지는지에 대해 배우게 될 것입니다."

이 게시물의 버전은 원래 Glassdoor의 블로그에 나타났습니다.

Glassdoor에서 더 많은 것 :

경력을 변화시키는 5 개의 앱

오늘 직장을 찾는 방법에 대한 8 개의 전문가 승인 팁

참을 수없는 고용이되는 방법