10の資質採用担当者は候補者では見たくありません

公開: 2018-03-28

インタビューに関しては、成功のための1つのレシピのようなものはありません。採用担当者が探しているものは、企業のニーズ、仕事の要件、文化に大きく依存します。

しかし、採用担当者が候補者で見たいことは広く合意されていないにもかかわらず、彼らが頻繁に見たくないものは、たとえば、遅れていることはターンオフであることに反対するでしょう。そして、あなたがインタビューをエースすることを望んでいるなら、あなたが避けるこれらのペットのおしっこがもっと多いほど良いです。

私たちは一握りのキャリアの専門家に連絡して、どの特性と習慣がリクルーターを狂気に駆り立てるかを確認しました。

1あいまいさ

候補者を評価するとき、リクルーターは、あなたが達成した結果、会社に具体的なアイデア、以前の実務経験からの逸話を示すニッティグリッティ：メトリックに入りたいと考えています。

「インタビュアーは、短い会議からあなたのスキルと能力のレベルを測定しようとしています。簡単な仕事ではありません」とウェスト・コーチングとコンサルティングのジェシー・ウェストは言います。 「履歴書で宣伝した能力を本当に持っていることを証明する例や物語を提供できない場合、彼らはあなたがその役割にぴったりだとは思わないでしょう。」

「会社とあなたがその地位にある従業員のタイプにできることを強調する過去の仕事からの例を準備してください。友人に過去の達成の物語を伝え、彼らのフィードバックを得る練習をしてください」とウェストは推奨します。

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2忠誠心の欠如

私たちは前にそれを言ったことがありますが、私たちはそれをもう一度言います：あなたの以前の雇用主が本当に、本当にひどいものであっても、彼らを話すことはあなたをどこにも行けません。

「古い雇用主を叩いたり、バスの下に元ボスを投げたりすることは決して良い考えではありません。それはあなたがささいなように見えるだけだからです。

それを超えて、「ジャークであることは、誰かが私たちについてあなたに尋ねるとあなたが同じことをするかどうかを疑問に思うでしょう」とAweberのシニアリクルーターであるBill Kennedyは付け加えます。

代わりに、なぜあなたが新しい機会を探しているのかについて尋ねられた場合、「ネガティブを肯定的に言い換えてください。堅実な労働文化、より良い成長の機会、さらにはワークライフバランスなど、あなたが新しい役割を探すようにあなたを誘発するものに焦点を合わせることを検討してください」とWeinerはお勧めします。

3無関心

あなたが仕事に応募している正直な理由は、あなたが給料を必要とすることかもしれませんが、それがあなたの主な動機であっても、それを強調しないでください。それは、会社に対する熱意の欠如と目前の機会を示唆しています。

「採用担当者と雇用マネージャーは、仕事を探している候補者を雇いたくありません。仕事にあまり興味がない候補者は、うまくいっていないか、長く滞在する可能性がありません。」 「カバーレター、インタビューなどを含む雇用プロセス全体を通して、その特定の仕事に興味がある理由を必ず示してください。機会と組織への熱意と関心を示してください。」

4過剰な同意

会社があなたに彼らの文化に合ってほしいと望んでいるからといって、彼らがあなたがイエスの男性（または女性）になりたいという意味ではありません。

「リクルーターは、自分の意見を持っていない候補者やオウムの物事を元に戻したくありません」と、Protechのクライアントパートナー兼キャリアの専門家であるエリザベスベッカーは言います。 「採用マネージャーは、自分の洞察を提供できる強力な思想家を望んでいます。期待していると思うことを単に言う人ではありません。」

そうは言っても、あなたもあなたがスチームローラーとして外れないようにしたいと思います。

「リクルーターまたは雇用マネージャーにカウンターオピニオンを提示する敬意のある方法を見つけることは依然として不可欠です」とベッカーは言います。あなたの考えを共有しますが、侮辱的または見下すように出くわすことはありません。

5混乱

時間通りに到着したり、履歴書を手元に置いたり、強調したい重要な成果を覚えていませんか？リクルーターからのコールバックを期待しないでください。

「インタビュアーは、準備ができていない候補者を決して望んでいません。仕事に出場したときに準備ができていないかもしれないことを示唆しています」とベアレは言います。 「3-5のトーキングポイントで準備されたインタビューに来てください。

6研磨性

主に他の企業とやり取りすることなく自分で作業する仕事を見つけるのはかなり難しいです。今日のほとんどの企業は非常に協力的です。このため、インタビューで他の人とうまくプレイしていることを確認することは、採用担当者や採用マネージャーにとって、しばしば最高です。

「失礼または無礼であることは、考慮から自分自身を取り除く良い方法です」とベッカーは言います。 「優れたリクルーターは、クライアントや雇用マネージャーと強い関係を持っているため、態度の悪い候補者を提示することは不十分に反映することができます。」

したがって、「お願い」と「ありがとう」と言って、アクティブなリスニングを練習し、一般的に他の人を扱いたい方法で扱ってください。

7 ar慢

あなたがチームプレーヤーであることを証明する別の方法は、謙虚さを示しています。そうでなければ、あなたはすべてを知っているように見えるリスクがあります。 「自信は素晴らしいスキルです。しかし、自信とrog慢であることの間には微妙な境界線があります」とベッカーは言います。 「採用担当者として、私は候補者に誇らしげに、業界での6か月間は3年の経験を持つ人と同等だと言ってくれました」 - 主要なノーノー。

あなたはそれがあなたのやり方や高速道路のように聞こえることなく、あなたのスキルを誇示したいです。これを行うには、能力について現実的になり、「XYZで素晴らしい」と言うのではなく、勝利を説明するストーリーを共有し、クレジットが必要な場所でクレジットを提供してください。

8つの冗長

リクルーターまたは雇用マネージャーと初めて会ったとき、おそらく永続的な印象を与えるために約15〜30分あります。花のような言語と詳細を避け、肉にまっすぐに到達してください。

「採用担当者と採用マネージャーは、あなたのライフストーリー全体を決して望んでいません。情報が多すぎる候補者は、採用マネージャーがすべての情報を並べ替えて、どの情報が関連するかを決定することを難しくします」とBairre氏は言います。

代わりに、Bairreはあなたの関連する経験に厳密に固執し、残りを除外することをお勧めします。

9会社についての無知

インタビューで忘れがちになる方法が1つある場合、それはあなたが会社であなたの研究をしていないことを明らかにすることです。業界、競合他社、幹部の名前など、企業に関する基本的な事実を学ぶだけでなく、インタビューの準備も、感動したい場合は必須です。

「面接するポジション、部門、および会社について常に調査を行ってください。会社のウェブサイトを読んだり、Glassdoorのレビューをしたり、連絡先に情報を尋ねてください」とWestはアドバイスしてください。

「「この役割で最も成功している従業員が繁栄するものは何ですか？」などの質問が用意されています。または「この役割の適切な候補者はどのような問題ポイント/課題を解決できますか？」とケネディは付け加えます。 「事前に書かれた質問のリストを持って来て、答えについてメモを取ることは、あなたがその役割に動機付けられていることを本当に示しています。」

10プロフェッショナリズムの欠如

オフィスがどんなにカジュアルであっても、あなたはいつもあなたのPSとQSを気にしたいと思っています。私は従業員が日常的に呪いをかけ、パーカーが事実上必要なユニフォームであった場所で働いていましたが、インタビューで同じ行動を示した場合、最初のラウンドを過ぎて移動する方法はありません。インタビューとは、潜在的な雇用主にあなたの最高の自己を示すことです。

「冒とくや俗語を使用し、個人的または健康上の問題に言及し、過去の雇用主について悪い話をすることはすべて専門的ではないと考えられています」とウェストは言います。 「アリーナの最も専門的な行動（就職のインタビュー）で最高の行動をとっていない場合、採用マネージャーは、あなたをクライアントに代表するにはあまりにもリスクがあると見なすでしょう。」

そして、「インタビューで何かが問題ないかどうか疑問があるなら、注意の側で誤り、それを言わないでください」とウェストは付け加えます。

この投稿のバージョンは、もともとGlassdoorのブログに掲載されていました。