Jak przeprowadzić wywiad z ankieterem

Opublikowany: 2018-09-21

Zaplanowałeś wywiad. Wydrukowałeś dodatkowe kopie swojego CV . Zbadałeś witrynę firmy, a może nawet badałeś niektórych pracowników na LinkedIn. Ale czy naprawdę jesteś przygotowany?

Dla wielu osób wywiady są zastraszające. Możliwość zmieniająca życie opiera się na godzinie lub dwóch odpowiadania na pytania nieznajomego. Na koniec pojawia się ostatnie zapytanie: „Czy masz dla mnie jakieś pytania?”

Kuszące jest odmowę, zwłaszcza gdy twój mózg czuje się jak stos papki po tak dużej rozmowie. Jednak zawsze powinieneś mieć pytania. Nie tylko sprawi, że będziesz wyglądać bardziej przygotowany - pomoże ci ustalić, czy okazja jest dla Ciebie naprawdę odpowiednia.

Oto największe wskazówki i sztuczki menedżerów ds. Kariery i zatrudniania menedżerów do przybicia tego ostatecznego pytania poprzez obracanie stolików i wykonanie własnego wywiadu.

1 „Dlaczego ta pozycja jest wypełniona?”

Ten pochodzi od Laury Handrick, analityka pracy z Fitsmallbusiness.com. Według Laury: „To pytanie pozwala zrozumieć, czy firma rośnie, wcześniejszy pracownik został awansowany lub czy istnieje wysoki obrót. Ich odpowiedź na temat przyczyny pełnego stanowiska może zapewnić wgląd w to, czy istnieje możliwości wzrostu i pozytywna kultura, zły menedżer lub kultura o wysokim poziomie odejściu i niezadowolenie”.

Chociaż ten może wydawać się niezręczny, odpowiedź może pomóc ci wyobrazić sobie kulturę bez bezpośredniego pytania o to.

2 „Czego się spodziewałbym, że osiągnę mnie w tej pracy i jak wygląda sukces w tej roli?”

Tammy Perkins, dyrektor generalny Grupy FJURI, sugeruje te pytania jako sposób na uzyskanie wglądu w pracę, ludzi w zespole i oczekiwania, jakie mają. Oboje są otwarte, co oznacza, że ​​najprawdopodobniej otrzymasz bardziej cenne dane wejściowe niż gdybyś zadał pytanie tak lub nie. Może to również dać wgląd w to, czy oczekiwania są idealne dla twojego zestawu umiejętności, czy nierealistyczne, co znacznie lepiej jest dowiedzieć się przed otrzymaniem listu ofertowego, dodatkowego wywiadu itp.

Oto wskazówka:gramatyka biegnie na potężnych algorytmach opracowanych przez wiodących lingwistów na świecie i może uratować cię od błędów, setki rodzajów błędów gramatycznych i interpunkcyjnych oraz słów, które są prawidłowe, ale używane w niewłaściwym kontekście. Dowiedz się więcej

3 „Jakie są podstawowe wartości firmy?”

„Świetnym miejscem na rozpoczęcie jest pytanie o podstawowe wartości organizacji. W pozytywnej kulturze firmy każdy może zidentyfikować, jakie są podstawowe wartości i co one mają na myśli. Teraz daje to doskonałą okazję do podzielenia się tym, jak te wartości rezonują z tobą na poziomie osobistym - coś, co może zdobyć duże punkty z twoim ankieterem”, mówi Piyush Patela, autor Lead Trive, kochać swoją pracę .

4 „Jaka jest tutaj kultura na co dzień?”

Ankieterzy oczekują tego pytania i najprawdopodobniej dadzą dokładną, pozytywną odpowiedź. Jednak Stuart Ridge z Vitamedica zaleca przygotowanie niektórych pytań kontrolnych na wypadek, gdyby ich odpowiedź na to pytanie była nieco niejasna. „Jaka jest formalność kultury biurowej? Jaka jest elastyczność harmonogramu pracy? Jaki jest styl zarządzania? Jakie są możliwości rozwoju dostępnych dla pracowników?” Te pytania są niezwykle ważne dla niektórych osób podczas przeprowadzania wywiadów, więc zapytaj, zanim będzie za późno. Ponadto pokazuje, że jesteś aktywnie inwestowany i zainteresowany tym stanowiskiem.

Jeśli jednak o to zapytasz, możesz sparować go z pytaniami dwa lub pięć, aby nie myślały, że jesteś zbyt skoncentrowany na tym, co możesz uzyskać od firmy, w porównaniu z tym, co możesz im zaoferować.

5 „Jak się tu przyszedłeś i jak długo tu jesteś?”

Jest to inne pytanie od wszystkich innych, ponieważ nie dotyczy to bezpośrednio ciebie lub firmy, choć może pomóc ci uzyskać wgląd w to drugie. Ridge wyjaśnia, że ​​to pytanie ma dwa cele.

„Pytanie o osobiste historie buduje kontakt i związek z ankieterem, ponieważ ludzie uwielbiają mówić o swoim doświadczeniu i wiedzy”. Im bardziej osobisty i zainteresowany pojawia się w wywiadzie, tym lepsze wrażenie odejdziesz.

Ridge mówi dalej, że „osobisty wgląd da ci również bardziej uczciwy pogląd na kulturę firmy: będziesz mógł od razu powiedzieć, czy dana osoba uwielbia swoją pracę, czy też stara się znaleźć pozytywne rzeczy do powiedzenia”. Różnica między świetną rekomendacją a wahaniem jest oczywista.

6 „Jakie są umiejętności i atrybuty, które najbardziej cenisz w kimś, kto jest zatrudniony na to stanowisko?”

To bezpieczne pytanie, ponieważ już wcześniej wymieniłeś własne umiejętności i doświadczenia, więc pokazuje, że nadal jesteś zaangażowany i zainteresowany tym, czego szukają. Perkins zaleca zadawanie tego pytania, ponieważ „daje poczucie, co menedżer najbardziej ceni - to taktyczna realizacja, strategia i jakie rodzaje umiejętności nagradzają?” Czy te wartości są zgodne z Twoimi? A może to przeciwieństwa?

Teraz masz solidną listę pytań, które należy zachować, a nawet zapisywać w notatniku, możesz przejść do następnego wywiadu z pewnością. Pamiętaj: firma powinna starać się zaimponować tak samo, jak próbujesz zaimponować.

Wersja tego postu pierwotnie pojawiła się na blogu Glassdoor.

Więcej od Glassdoor:

Ostateczny przewodnik po R Esume

3 błędy w poszukiwaniu pracy w celu rezygnacji

10 najlepszych miejsc pracy nie-technologicznej, które możesz wylądować w firmach technologicznych