So interviewen Sie Ihren Interviewer

Veröffentlicht: 2018-09-21

Sie haben das Interview geplant. Sie haben zusätzliche Kopien Ihres Lebenslaufs gedruckt. Sie haben die Website des Unternehmens recherchiert und möglicherweise sogar einige Mitarbeiter auf LinkedIn erforscht. Aber bist du wirklich vorbereitet?

Für viele Menschen sind Interviews einschüchternd. Eine lebensverändernde Gelegenheit basiert auf ein oder zwei Stunden, um die Fragen eines Fremden zu beantworten. Am Ende kommt die endgültige Frage: "Hast du Fragen an mich?"

Es ist verlockend, nein zu sagen, besonders wenn sich Ihr Gehirn nach so viel Reden wie ein Stapel Brei anfühlt. Sie sollten jedoch immer Fragen haben. Es wird Sie nicht nur vorberater aussehen, sondern Sie können feststellen, ob die Gelegenheit für Sie wirklich richtig ist oder nicht.

Hier sind die größten Tipps und Tricks der Karriereexperten und der Einstellung von Managern, um diese letzte Frage zu nageln, indem Sie die Tische drehen und ein eigenes Interview führen.

1 „Warum wird diese Position besetzt?“

Dieser stammt von Laura Handrick, Arbeitsplatzanalystin bei fitsmallbusiness.com. Laut Laura „ermöglicht es Ihnen diese Frage, zu verstehen, ob das Unternehmen wächst, der frühere Mitarbeiter befördert wurde oder ob es einen hohen Umsatz gibt. Ihre Antwort auf den Grund für die Position der Position kann Ihnen Einblicke in die Wachstumschance und eine positive Kultur, einen schlechten Manager oder eine Kultur mit einem hohen Niveau von Wellen und Unzufriedenheit geben.“

Während es möglicherweise umständlich zu fragen scheint, kann die Antwort Ihnen helfen, eine Vorstellung von der Kultur zu geben, ohne direkt danach zu fragen.

2 "Was würden Sie in diesem Job erwarten, und wie sieht der Erfolg in dieser Rolle aus?"

Tammy Perkins, Chief People Officer der Fjuri Group, schlägt diese Fragen vor, um Einblick in den Job, die Menschen im Team und die Erwartungen zu erhalten, die sie haben. Sie sind beide offen, was bedeutet, dass Sie höchstwahrscheinlich wertvollere Eingaben erhalten, als wenn Sie eine Ja-oder-ohne-Frage stellen würden. Es kann Ihnen auch einen Einblick geben, ob die Erwartungen ideal für Ihre Fähigkeiten oder unrealistisch sind. Dies ist viel besser, bevor Sie einen Angebotsbrief, ein zusätzliches Interview usw. erhalten.

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3 "Was sind die Grundwerte des Unternehmens?"

„Ein guter Ausgangspunkt besteht darin, nach den Grundwerten der Organisation zu fragen. In einer positiven Unternehmenskultur kann jeder identifizieren, was die Grundwerte sind und was sie bedeuten. Dies bietet Ihnen jetzt eine großartige Gelegenheit, mitzuteilen, wie diese Werte auf persönlicher Ebene mit Ihnen schwingen.

4 "Wie ist die Kultur alltäglich hier?"

Interviewer erwarten diese Frage und geben höchstwahrscheinlich eine gründliche, positive Antwort. Stuart Ridge von Vitamedica empfiehlt jedoch, einige Follow-up-Fragen bereit zu haben, falls ihre Antwort auf diese Frage etwas vage ist. "Was ist die Formalität der Bürokultur? Was ist die Flexibilität des Arbeitsplans? Was ist der Managementstil? Was sind einige der Entwicklungsmöglichkeiten für Mitarbeiter?" Diese Fragen sind für einige Leute beim Interview unglaublich wichtig. Stellen Sie also sicher, dass Sie zu spät sind. Außerdem zeigt es, dass Sie aktiv investiert und an der Position interessiert sind.

Wenn Sie dies jedoch fragen, möchten Sie es vielleicht mit den Fragen zwei oder fünf kombinieren, damit sie nicht zu sehr darauf konzentriert sind, was Sie vom Unternehmen erhalten können, im Vergleich zu dem, was Sie ihnen anbieten können.

5 „Wie bist du hierher gekommen und wie lange bist du schon hier?“

Dies ist eine andere Frage als alle anderen, da es sich nicht direkt um Sie oder das Unternehmen handelt, obwohl es Ihnen helfen kann, Einblicke in letztere zu erhalten. Ridge erklärt, dass diese Frage zwei Zwecke dient.

"Wenn Sie nach persönlichen Geschichten bitten, wird ein Rapport und eine Verbindung zu Ihrem Interviewer aufgebaut, da die Menschen gerne über ihre Erfahrungen und ihr Wissen sprechen." Je persönlicher und interessierter Sie in Ihrem Interview erscheinen, desto besserer Eindruck Sie verlassen.

Ridge fährt fort, dass „persönliche Einsichten Ihnen auch eine ehrlichere Sicht in die Unternehmenskultur geben werden: Sie werden es sofort sagen können, wenn die Person ihre Arbeit liebt oder ob sie Schwierigkeiten haben, positive Dinge zu sagen.“ Der Unterschied zwischen einer leuchtenden Empfehlung und dem Zögern ist offensichtlich.

6 „Was sind die Fähigkeiten und Attribute, die Sie in jemandem schätzen, der für diese Position eingestellt wird?“

Dies ist eine sichere Frage, da Sie bereits Ihre eigenen Fähigkeiten und Erfahrungen aufgelistet haben. Daher zeigt es, dass Sie immer noch beschäftigt sind und sich für das interessieren, wonach sie suchen. Perkins empfiehlt, diese Frage zu stellen, da sie „ein Gefühl dafür gibt, was der Manager am meisten schätzt -, ist es taktische Ausführung, Strategie und welche Arten von Fähigkeiten, die sie belohnen?“ Übereinstimmen diese Werte mit Ihren? Oder sind sie Gegensätze?

Jetzt haben Sie eine solide Liste von Fragen, die Sie in Ihrem Kopf halten oder sogar in einem Notizbuch aufschreiben können. Sie können Ihr nächstes Interview mit Zuversicht betreten. Denken Sie daran: Die Firma sollte versuchen, Sie genauso zu beeindrucken, wie Sie sie beeindrucken.

Eine Version dieses Beitrags erschien ursprünglich in Glassdoors Blog.

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