8 maneiras de cultivar melhores relações de trabalho em 2018

O escritório costumava ser um lugar onde você viria, colocava suas oito horas e voltava para quem o ama. O trabalho não era um lugar onde você esperava amizades ou conexões significativas. No entanto, as coisas mudaram. "Houve uma mudança dentro da força de trabalho para querer trabalho significativo", diz a treinadora de carreira Jenn Dewall. "Trabalho significativo pode abranger uma variedade de coisas, desde o trabalho que você é apaixonado por trabalhar em uma equipe forte e saber que é um membro valioso". E no centro desse trabalho significativo estão as pessoas com quem você trabalha.

"Passamos mais tempo em nossos empregos do que com nossa família e amigos. Dado a quantidade de tempo que investimos em uma empresa, as pessoas querem ver um retorno maior sobre o investimento em tempo", diz Dewall. Cultivar melhores relações de trabalho também se tornou um fator essencial no crescimento e promoção da carreira. DeWall explica que, como o avanço da carreira vem das redes, a qualidade dos relacionamentos no trabalho pode impactar muito suas chances de escalar a escada.

"Se não tivermos relações de trabalho positivas, é mais difícil criar uma rede profissional de recursos e defensores que conhecem seu valor e querem que você tenha sucesso", diz Dewall. "Pense em suas relações de trabalho positivas como líderes de torcida. Quanto mais líderes de torcida você tiver, mais pessoas o reconhecerão por promoções ou oportunidades de carreira".

Agora que sabemos por que os relacionamentos profissionais valem o investimento, DeWall oferece suas idéias sobre como cultivar e nutrir laços com colegas - e não estamos falando apenas de happy hours. Se você é novo na equipe ou um gerente experiente, veja como ir além dos coquetéis e conversas casuais para realmente formar laços profissionais duradouros que beneficiarão sua carreira.

1 Mantenha simples.

Se você está apenas ingressando em uma empresa, DeWall sugere um encontro informal e cumprimentado. "Configure uma reunião informal de conhecer. Conheça -os. Pergunte a eles sobre a experiência deles na empresa, seus conhecimentos e também pergunte se eles ficariam bem com você vindo a eles para obter perguntas porque você é novo."

2 Pratique humildade e gratidão.

"Ninguém quer trabalhar com um 'Know-it-tudo' ou alguém que pensa que não precisa de ajuda", diz Dewall. "Se você agir dessa maneira, provavelmente reduzirá o número de pessoas que desejam trabalhar com você. É importante que eles saibam que você está aqui para aprender com a experiência deles e fazer o seu melhor pela equipe. Sempre agradeça às pessoas que ajudam seu treinamento e desenvolvimento, especialmente no começo, pois isso aumenta sua probabilidade de ter relacionamentos de trabalho positivos".

3 Seja um ouvinte ativo e observador.

"Reserve um tempo para entender a cultura e as normas antes de inserir seu comentário. Verifique se você está mostrando respeito pelas decisões da empresa e como elas chegaram onde estão hoje. Esse respeito e curiosidade se tornarão mais fortes relacionamentos de trabalho".

4 Seja transparente e honesto, mesmo quando é difícil.

Se você está no mundo do trabalho há um tempo, teve sua parte de relacionamentos bons e ruins no trabalho. DeWall diz que você pode precisar reparar alguns laços fraturados. Seu melhor conselho? "Reconheça o desafio ou questão que causou a tensão e assuma a responsabilidade. Não desvie ou jogue o jogo da culpa. Possui sua parte do que tornou o relacionamento ruim. Programe uma reunião privada com o indivíduo para ter uma conversa e pedir desculpas. Nunca é tarde para se desculpar, nunca".

5 têm expectativas claras de relações de trabalho.

Para os gerentes que desejam melhorar a cultura da empresa ou a dinâmica da equipe, dê pequenos passos em direção à mudança e não defina a fasquia muito alta para relatórios diretos. DeWall diz: "Verifique se sua equipe entende o que você espera deles. Quanto mais eles têm clareza, mais confiança eles terão em sua capacidade de fazer o que é solicitado. Se você tem expectativas ambíguas de sua equipe, espere que isso seja combinado com a frustração por você, pois não está dando -lhes uma direção clara para apoiar seu sucesso".

6 Envolva -se e incentive.

"Elogie e reconhecem pelo menos a cada 2 semanas", aconselha DeWall líderes seniores. "As pessoas querem ser vistas no trabalho, elas querem saber que importam. Louvor e reconhecimento são as maneiras de garantir que os funcionários sintam seu valor. Quanto mais eles conhecem seu valor, mais duro eles funcionarão".

Quando você está tentando expressar o seu ponto de vista, nem sempre é sobre o que você diz - às vezes é sobre como você diz.

Saiba como nossos algoritmos estão transformando a escrita em nossa pesquisa mais recente, apresentada neste fim de semana no #NAACL2018. https://t.co/pscrycbzex

- Grammarly (@Grammarly) 31 de maio de 2018

7 Lembre -se de que colegas de trabalho e membros da equipe são humanos.

Se o fortalecimento dos títulos profissionais estiver na sua lista de resoluções de 2018, é importante lembrar que, independentemente do título que um colega de trabalho possa ter, eles são tão humanos quanto você. Conecte -se como faria com qualquer outra pessoa. "Conheça seus interesses, sonhos, vidas pessoais, hobbies etc. Conheça -os. Quanto mais você os conhece, mais seu relacionamento crescerá e se fortalecerá."

8 Abrace diferenças individuais.

Hoje em dia, pode ser intimidador ou até estressante para tentar se relacionar com os colegas de trabalho. Afinal, saber o que é apropriado de acordo com cada colega ou como as ações serão interpretadas pode ser complicado. No entanto, DeWall diz que errar ao lado da cortesia profissional é a melhor política. "Como regra geral, pratique o cuidado e o respeito pelas pessoas e as vemos como indivíduos, não colegas de trabalho. Entenda que temos todas as diferentes origens e experiências que nos levam a quem somos. Seja respeitoso com essas diferenças", diz ela. "Além disso, na era do #MeToo, é importante que os indivíduos agissem com integridade e chamam o comportamento que é inconsistente com isso."

Uma versão deste post apareceu originalmente no blog de Glassdoor.

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