2018 년에 더 나은 업무 관계를 배양하는 8 가지 방법

게시 됨: 2018-06-07

사무실은 당신이오고 8 시간을 보내고 당신을 사랑하는 사람들에게 집으로 돌아갈 곳이었습니다. 일은 우정이나 중요한 관계를 기대하는 곳이 아니 었습니다. 그러나 상황이 바뀌 었습니다. Career Coach Jenn DeWall은“인력 내에서 의미있는 일을 원하기 위해 변화가있었습니다. "의미있는 작업은 강력한 팀에서 일하는 것에 대한 열정을 갖고 당신이 소중한 회원이라는 것을 알고있는 일을하는 것부터 다양한 것들을 포함 할 수 있습니다." 그리고 그 의미있는 일의 핵심은 당신이 함께 일하는 사람들입니다.

DeWall은“우리는 가족과 친구들과 함께 일하는 것보다 더 많은 시간을 보냅니다. 회사에 투자 한 시간을 감안할 때 사람들은 시간 투자에 대한 더 큰 수익을보고 싶어합니다. 더 나은 업무 관계를 배양하는 것도 경력 성장과 홍보의 필수 요소가되었습니다. DeWall은 경력 발전은 네트워킹에서 나오기 때문에 직장에서의 관계의 질이 사다리를 오르는 기회에 큰 영향을 줄 수 있다고 설명합니다.

DeWall은“긍정적 인 업무 관계가 없다면 전문 자원 네트워크와 귀하의 가치를 알고 성공하기를 원하는 옹호자를 구축하기가 더 어렵습니다. "당신의 긍정적 인 일 관계를 치어 리더로 생각하십시오. 치어 리더가 많을수록 더 많은 사람들이 프로모션이나 직업 기회로 당신을 인식 할 것입니다."

이제 우리는 전문적인 관계가 투자할만한 가치가있는 이유를 알았으므로 DeWall은 동료들과 유대 관계를 키우고 양육하는 방법에 대한 통찰력을 제공하며 행복한 시간에 대해 이야기하는 것이 아닙니다. 팀이나 노련한 매니저에 익숙하든, 칵테일과 캐주얼 대화를 넘어서서 경력에 도움이되는 지속적인 전문 유대를 형성하는 방법은 다음과 같습니다.

팁은 다음과 같습니다.문법은 세계 최고의 언어 학자들이 개발 한 강력한 알고리즘을 실행하며 철자, 수백 가지 유형의 문법 및 구두점 실수, 철자가 맞지 만 잘못된 맥락에서 사용되는 단어로부터 당신을 구할 수 있습니다. 자세히 알아보십시오

1 간단하게 유지하십시오.

회사에 합류하는 경우 DeWall은 비공식적 인 모임을 제안하고 인사합니다. "비공식적 인 회의를 알게됩니다. 그들을 알아 가라. 그들에게 알아보십시오. 그들에게 회사에서의 경험, 전문 지식에 대해 물어보고, 당신이 새로운 것이기 때문에 질문을받을 수 있는지 물어보십시오."

2 겸손과 감사를 실천하십시오.

DeWall은“아무도 '지식'또는 도움이 필요하지 않다고 생각하는 사람과 함께 일하기를 원하지 않습니다. "당신이 이런 식으로 행동한다면 당신과 함께 일하고 싶은 사람들의 수를 줄일 것입니다. 당신이 그들의 전문 지식을 배우고 팀을 위해 최선을 다하기 위해 여기에 있다는 것을 알리는 것이 중요합니다. 특히 훈련 및 개발에 도움이되는 개인에게 항상 감사의 말을 전합니다.

3 활발한 청취자 및 관찰자가 되십시오.

"논평을 삽입하기 전에 문화와 규범을 이해하기 위해 시간을 내십시오. 회사의 결정에 대한 존중과 오늘날의 위치에 어떻게 도달했는지 확인하십시오.이 존중과 호기심은 더 강력한 업무 관계로 발전 할 것입니다."

4 힘든 경우에도 투명하고 정직하십시오.

당신이 한동안 일하는 세계에 있었다면, 당신은 선과 나쁜 실무 관계에 대한 당신의 몫을 가졌습니다. DeWall은 골절 된 유대를 수리해야 할 수도 있다고 말합니다. 그녀의 최고의 조언? "부담을 일으키고 책임을지는 도전이나 문제를 인정하십시오. 비난 게임을 편향 시키거나 비난하지 마십시오. 관계를 나쁘게 만든 이유를 소유하십시오. 대화를 나누고 사과하기 위해 개인과의 개인 회의를 예약하십시오. 사과하기에는 너무 늦지 않습니다."

5 업무 관계에 대한 명확한 기대가 있습니다.

회사 문화 나 팀 역학을 향상시키려는 관리자의 경우 변화를 향한 작은 단계를 밟고 직접 보고서를 위해 막대를 너무 높게 설정하지 마십시오. DeWall은“팀이 당신이 기대하는 것을 이해하도록하십시오. 명확성이 높을수록 요구되는 일을 할 수있는 능력에 더 많은 확신이 있습니다. 팀에 대한 모호한 기대를 가지고 있다면 성공을 지원할 수있는 명확한 방향을 제시하지 않기 때문에 좌절감과 일치 할 것으로 기대합니다.”

6 참여하고 격려하십시오.

DeWall은 선임 리더들에게“적어도 2 주마다 칭찬과 인정을받습니다. "사람들은 직장에서 보이기를 원하고, 자신이 중요하다는 것을 알고 싶어합니다. 칭찬과 인식은 직원이 자신의 가치를 느끼도록하는 방법입니다. 자신의 가치를 더 많이 알수록 더 어려워집니다."

7 동료와 팀원은 인간임을 기억하십시오.

전문 채권을 강화하는 것이 2018 년 결의안 목록에 있다면, 동료가 어떤 제목을 가지고 있든, 당신과 마찬가지로 인간이라는 것을 기억하는 것이 중요합니다. 다른 사람과 연결하십시오. "그들의 관심사, 꿈, 개인적인 삶, 취미 등을 알게하십시오. 그들을 알게하십시오. 더 많이 알수록 관계가 커지고 강화 될 것입니다."

8 개인의 차이를 받아들이십시오.

이 시대에, 동료들과 유대를 맺기 위해 협박하거나 신경을 쓰는 것도 될 수 있습니다. 결국, 각 동료에 따라 적절한 것이 무엇인지 알거나 행동이 어떻게 해석 될 것인지 아는 것은 까다로울 수 있습니다. 그러나 DeWall은 전문적인 의례 측면에서 잘못된 것이 최선의 정책이라고 말합니다. "일반적으로, 사람들에 대한 보살핌과 존중을 실천하고 동료가 아닌 개인으로 간주하십시오. 우리는 우리가 우리가 누구인지에 대한 모든 배경과 경험을 가지고 있음을 이해하십시오."라고 그녀는 말합니다. "또한 #MeToo 시대에는 개인이 성실하게 행동하고 그와 일치하지 않는 행동을 불러내는 것이 중요합니다."

이 게시물의 버전은 원래 Glassdoor의 블로그에 나타났습니다.

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