인상 기회를 향상시키는 10 가지 현명한 방법

미국 전역에서는 성과 검토 시간입니다. 인턴에서 경영진에 이르기까지 모든 사람들이 자신의 작업에 대한 비판적 피드백을 받기 위해 긴장감과 연간 의식 의식입니다. 성과와 성공의 평가 외에도 관리자와 HR 프로 프로가가 보너스, 프로모션 및 인상을 결정할 때입니다.

직원들은 아마도 성능 저하의 조수를 돌릴 수 없지만,이 검토주기 또는 다음에 올릴 가능성을 향상시킬 수있는 행동이 있습니다. 통찰력을 위해, 우리는 Get Pay의 What Your Worge 인 Joel Garfinkle에게로 향했습니다. Garfinkle은“관리자는 결코 당신에게 오지 않고 단순히 당신에게 인상을 줄 것입니다. 당신은 임금 인상을 요청해야합니다. 인상을 요구하는 것을 두려워하지 마십시오.

여기서 그는 상사에게 당신이 인상 할 준비가 된 것을 보여주는 10 가지 간단한 방법에 무게를두고 있습니다.

1. 좋은 의사 소통을 일찍 그리고 자주 연습하십시오.

"훌륭한 의사 소통 기술은 경력의 모든 측면에서 중요합니다. 상사, 동료 팀원 또는 지시하는 사람과의 의사 소통이든, 효과적이고 효율적인 의사 소통은 귀중한 자산으로 여겨 질 수 있도록 도와줍니다."

2. 당신이 함께 일하는 사람들에게 동기를 부여하고 영감을 줄 수있는 능력을 보여주십시오.

"훌륭한 팀 동기 부여로 여겨지는 것은 일반적으로 회사의 조직 차트를 올리는 데 핵심입니다. 훌륭한 리더는 사람들에게 무엇을 해야하는지 말하지 않고 최선을 다하도록 영감을줍니다."

3. 가능한 것의 경계를 지속적으로 밀어 넣으십시오.

다음 큰 앱을 발명하거나 업계에 혁명을 일으킬 수는 없지만 비즈니스 솔루션과 혁신 방법에 대해 적극적으로 생각하고 있음을 보여 주면 모든 차이가 검토 시간을 초래할 것입니다.

"업계, 회사 또는 특정 직무 내에서 혁신을 개발하든 상자 밖에서 조직을 다음 단계로 끌어 올릴 수 있다고 생각할 수 있음을 보여 주면 프로모션의 운명을 결정할 사람들에게 좋은 인상을 줄 것입니다."

4. 결론에 무엇이 기여하는지 생각해보십시오.

“열심히 일하는 것은 항상 그 모금을 확보하는 데 큰 출발점이지만, 그 모든 것이 필요한 것은 아닙니다. 직원으로서의 가치는 질적 및 양적 조치 모두에서 결정되는 영역은 매니저가 인상에 대해 이야기 할 때 숫자를 넣을 수 있고 종종 레버리지로 사용하기 쉬운 지역입니다. 비즈니스의 주요 목표를 개선하는 것이 효과적으로 일관되게, 효율적으로 고용하는 경우, 비즈니스의 주요 목표를 세우는 것이 중요합니다. 이러한 노력이 인상으로 발전 할 가능성이 높습니다.”

5. 타이밍을 염두에 두십시오.

이 두 가지 이유로 타이밍이 중요합니다.

“회사의 재정 건강 및 미래 계획의시기. 회사는 어떻게 재정적으로 행동하고 있습니까? 그들은 당신에게 인상을 줄 수있는 위치에 있습니까? 개발 계획은 무엇이며, 계획의 성공에 어떤 중요한 일이 그 계획의 성공을 거두는가?

"두 번째로, 감독자의시기. 감독자가 해당 직원 가치의 진동에있는 경우, 인상을 승인 할 수 있는지 여부에 영향을 줄 수 있습니다. 심지어 (개인적 및 전문적인 이유로 인해) 인상 협상에 대한 효과에 영향을 줄 수 있습니다."

6. 동료와 멘토로부터 구매를 받으십시오.

"승인과 권고는 인상을 얻는 데있어 결정적인 요소가 될 수 있습니다. 동료 나 감독자가 당신의 업무를 칭찬 할 때,이를 제기 토론을위한 지원 자료로 추적하십시오."

7. 위험을 감수하십시오.

"협상하려면 원하는 것을 요구하기 위해 위험을 감수해야합니다. 두려움과 용기있는 태도는 당신이 우위를 점하기 위해 필요한 위험을 감수하는 데 도움이 될 것입니다."

8. 자신과 자신의 자존심에 대해 확신하십시오.

"대부분의 사람들이 협상에서 덜 얻는 이유는 자기 가치가 부족하기 때문입니다. 사람들은 자신이 저평가하기 때문에 자신을 확신하여 자신이 요구하는 금액을받을 자격이 있다고 믿을 수 있습니다."

9. 적절한 양의 인내심이 있습니다.

"대부분의 양보는 마감일에 또는 과거에 발생합니다. 원하는 금액을 얻으려면 인내심을 가지십시오. 귀하는 제안을 포기하고 수락하려는 유혹을받을 것입니다. 그러나 실제 협상이 시작되는 곳입니다. 프로세스 전반에 걸쳐 환자가 많을수록 원하는 것을 얻을 수있는 기회가 커집니다."

10. 준비하십시오.

“직원들은 자신의 인상 및/또는 승진 열망을 논의하기 위해 정기적 인 검토를 기다리지 말아야합니다. 대신, 그들은 일년 내내 상사와 대화를해야합니다. 종종 예산 변경이 필요합니다. 이는 감독관이 예산을 변경해야하며, 이는 감독관이 더 많은 책임을지게 할 수있게하여 감독관이 더 많은 책임을 맡을 수있게 함을 의미합니다. 이러한 업적을 추적하여 인상 요청에 대한 증거로 사용할 수 있도록 이러한 업적을 추적하십시오.”

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