昇給のチャンスを改善するための10のスマートな方法

アメリカ全土で、それはパフォーマンスレビューの時間です。インターンから幹部までのすべての人が作業についての重要なフィードバックを受け取るために準備を整えたときの緊張と狂気の毎年の儀式です。パフォーマンスと成功の評価に加えて、これはマネージャーと人事長所がボーナス、プロモーション、昇給を決定する時です。

従業員はおそらくパフォーマンスの貧弱なストリークの流れを変えることはできませんが、このレビューサイクルまたは次の昇進のチャンスを改善する練習ができる行動があります。洞察のために、私たちはエグゼクティブコーチであり、 Get Paid What You'reの価値がある著者であるJoel Garfinkleに目を向けました。 「あなたのマネージャーはおそらくあなたのところに来ることは決してなく、単にあなたに昇給を与えるでしょう。あなたは賃金の増加を求める必要があります。昇給を求めることを恐れないでください」とガーフィンクルは言います。

ここで彼は、あなたが昇給の準備ができている上司に示す10の簡単な方法に重くなっています。

1.早期かつ頻繁に良いコミュニケーションを実践してください。

「あなたのキャリアのあらゆる面で優れたコミュニケーションスキルは重要です。上司、仲間のチームメンバー、またはあなたが指示しているメンバーとコミュニケーションをとるかどうかにかかわらず、効果的で効率的なコミュニケーションは、あなたが貴重な資産と見なされることを保証するのに役立ちます。」

2。一緒に働く人々をやる気にさせ、鼓舞する能力を示してください。

「偉大なチームの動機と見なされることは、通常、企業の組織チャートを上げるための鍵です。偉大なリーダーは、人々に何をすべきかを伝えないでください。彼らは最善を尽くすように促します。」

3.可能なことの境界を一貫して押します。

次の大きなアプリを発明したり、業界に革命をもたらすことはできないかもしれませんが、ビジネスソリューションと革新する方法について積極的に考えていることを示すことで、すべての違いがレビュー時間になります。

「業界、会社、または特定の職務内でイノベーションを開発しているかどうかにかかわらず、組織を次のレベルに引き上げるために箱の外で考えられることを示すことは、あなたの昇進の運命を決定する人々に本当に良い印象を与えるでしょう。」

4。最終結果に貢献するものについて考えてください。

「ハードワークは常にその昇給を確保するための素晴らしいスタートですが、それが必要とするすべてではありません。定性的および定量的対策の両方で決定される従業員としてのあなたの価値は、あなたのマネージャーが昇給について話すときにレバレッジとして使用することができます。これらの努力は昇給に発展します。」

5。タイミングに注意してください。

これらの2つの理由でタイミングが重要です。

「会社の財政的健康と将来の計画のタイミング。会社は財政的にどのようにやっていますか？彼らはあなたに昇給を与える余裕がある立場にありますか？彼らの開発計画は何であり、あなたがそれらの計画の成功に成功するためにあなたがしている仕事はどれほど重要ですか？

「第二に、監督者のタイミング。監督者が従業員の価値の振動をしている場合、彼または彼女が昇給を承認できるかどうかに影響を与える可能性があります。

6.同僚やメンターからバイインを入手してください。

「承認と勧告は、昇給に関して決定要因になる可能性があります。あなたの仲間や監督者があなたの仕事を賞賛するとき、それを確実に昇進のためのサポート資料として追跡します。」

7。リスクのある人になります。

「交渉するためには、あなたが望むものを尋ねるためにリスクを冒すことをいとわなければなりません。あなたの大胆不敵で勇気ある態度は、あなたが優位に立つために必要なリスクを取るのに役立ちます。」

8。あなた自身とあなた自身の自己価値に自信を持ってください。

「ほとんどの人が交渉で少なくなる1位の理由は、自己価値の欠如によるものです。人々は自分自身を過小評価しているために耳を傾けています。

9。適切な量の忍耐を持っています。

「ほとんどの譲歩は締め切りで、または過去にさえ発生します。希望する量を得るために忍耐強くなります。あなたは申し出を与えて受け入れたいと思いますが、これは本当の交渉が始まるところです。プロセス全体を通してあなたが望むものを手に入れるためのチャンスが大きくなります。」

10。準備を整えてください。

「従業員は、定期的なレビューを待って昇給や昇進の願望について議論してはいけません。代わりに、年間を通じて上司とこれらの会話をするべきです。これらの成果を追跡して、レイズリクエストのサポートエビデンスとして使用できるようにします。」

この投稿のバージョンは、もともとGlassdoorのブログに掲載されていました。