Тенденция в области искусственного интеллекта 2026 года: устаревшие рабочие процессы необходимо перестроить для работы с использованием искусственного интеллекта

Большинство сегодняшних рабочих процессов были созданы для мира, в котором еще не было искусственного интеллекта. Десятилетия цифровой трансформации добавили новые инструменты и автоматизацию, но сама структура работы фундаментально не изменилась. Идеи по-прежнему проходят долгий и линейный путь от искры к воплощению. Люди обмениваются черновиками, колодами и дискуссиями, пока абстрактные идеи, наконец, не кристаллизуются во что-то осязаемое.

Возьмите типичный запуск продукта, веб-сайта или кампании. Планирование начинается со встреч, которые превращаются в колоды и документы, но реальной обратной связи не происходит до тех пор, пока люди, наконец, не увидят саму вещь. Именно тогда приоритеты меняются и начинается настоящее мышление. ИИ устраняет эту задержку. Создавая первые прототипы или концепции за считанные минуты, это помогает командам быстрее приступить к ощутимой работе, быстрее вызвать более четкую обратную связь и перейти от идеи к результату за долю времени.

Наши нынешние системы не созданы для интеллектуального сотрудничества между людьми и технологиями. Большинство компаний по-прежнему относятся к ИИ как к помощнику, а не как к соавтору. Результатом является возрастающая эффективность, а не преобразующие изменения.

Эта модель отражает первые дни цифровой трансформации, когда организации оцифровывали документацию, а не переосмысливали процессы для цифрового мира. Сейчас мы делаем то же самое с ИИ, привязывая его к существующим рабочим процессам вместо того, чтобы перепроектировать их с нуля. Разрыв между тем, что может сделать ИИ, и тем, что позволяют ему делать наши системы, продолжает расширяться.

Чтобы понять истинную ценность ИИ, нам необходимо соединить его с новыми способами работы. Это означает переосмысление самой архитектуры работы: как растут идеи, как люди и технологии разделяют ответственность и как инструменты, которые мы используем, могут адаптироваться в реальном времени как к человеческому суждению, так и к машинному интеллекту.

прогноз на 2026 год

Чтобы выйти за рамки незначительного повышения производительности, организациям необходимо перестроить рабочие процессы вокруг того, что ИИ и люди делают лучше всего, как по отдельности, так и вместе. Это означает переход от модернизации к редизайну. Лидерам не следует просто спрашивать, как ИИ может вписаться в текущие процессы. Вместо этого спросите,как бы мы построили эти процессы по-другому, если бы ИИ был нашим товарищем по команде с самого начала.

Рабочие процессы, основанные на искусственном интеллекте, начинаются с предположения, что генерация, обобщение и анализ могут происходить мгновенно. Эти артефакты, созданные ИИ, не являются готовыми продуктами, но они готовы за считанные минуты превратить мозговой штурм в сеанс обратной связи или проверку концепции. Это устраняет разрыв между абстракцией и исполнением, позволяя людям сосредоточиться на том, чего машины не могут: суждении, творчестве и жизненном опыте.

В этих рабочих процессах сотрудничество будет формироваться вокруг конкретных артефактов, а не абстрактных разговоров. Вместо бесконечных встреч и переписок по электронной почте ИИ поможет командам заранее генерировать что-то осязаемое, на что каждый сможет реагировать и дорабатывать вместе. Объем работы увеличится с 0% до 80% почти мгновенно, что позволит командам сосредоточить свое время и силы на последних 20%, что делает их уникально привлекательными и дифференцированными.

Этот сдвиг также потребует новых рабочих поверхностей: документы, слайды и электронные письма, на которые мы полагаемся сегодня, были разработаны для эпохи до появления искусственного интеллекта. В мире, где существует искусственный интеллект, эти статические форматы уступают место динамическим, связанным средам, где люди и агенты искусственного интеллекта будут совместно творить в реальном времени. Эти рабочие пространства будут интегрировать мышление, действия и общение с помощью инструментов и данных, позволяя ИИ действовать с полным контекстом, сохраняя при этом контроль над людьми.

Когда мы перепроектируем рабочие процессы с нуля, сотрудничество между людьми и агентами ИИ становится не только быстрее, но и существенно лучше. Идеи более плавно переходят от концепции к созданию. Команды тратят меньше времени на перевод информации и больше времени на ее применение. Организации, которые примут эти изменения, получат не только скорость, но и адаптивность, что станет настоящим конкурентным преимуществом эпохи искусственного интеллекта.

Действия для бизнес-лидеров

Чтобы построить рабочие процессы, действительно основанные на искусственном интеллекте, руководителям необходимо сделать больше, чем просто внедрить технологию с использованием искусственного интеллекта. Им необходимо искать возможности использования ИИ для поддержки естественной работы команд, позволяя людям, данным и агентам ИИ беспрепятственно сотрудничать между системами и поверхностями.

• Проверка трения.Во-первых, наметьте самые объемные рабочие процессы вашей организации, не обязательно самые стратегические, но те, которые отнимают больше всего времени. Затем спросите, где генерация, анализ или обобщение ИИ могут сделать шаги быстрее и разумнее.
• Аудит абстракции.Определите, где команды тратят больше времени на разговоры о работе, чем на ее выполнение. Стратегические колоды, отчеты о состоянии и документы по планированию — это основные области, которые можно переосмыслить с помощью прототипов, сводок или живого моделирования, созданных ИИ.
• Исследуйте новые поверхности для совместной работы.Оцените инструменты, которые ваши команды используют чаще всего. Какие из них требуют жестких ручных рабочих процессов, а какие позволяют ИИ естественным образом переключаться между мышлением, действием и общением?
• Начни с нуля.Забудьте, как этот процесс работает сегодня. Спросите:если бы ИИ был товарищем по команде, как бы выглядел этот рабочий процесс? Какие шаги исчезнут, а какие появятся новые?

Как только команды научатся переосмысливать саму архитектуру работы, они смогут превратить ИИ из простого дополнения в настоящего помощника. Этот сдвиг ускоряет прогресс, расширяет понимание и меняет то, как идеи движутся по организации.

Это лишь одна тенденция, формирующая основу работы с искусственным интеллектом. Изучите все три из короткого списка ИИ на 2026 год: 3 тенденции, определяющие следующую эру продуктивности на основе искусственного интеллекта.