상태 장르 규칙

게시 됨: 2022-12-05

사회적 또는 경제적 지위를 향상시키려는 캐릭터에 대한 이야기를 쓰고 싶습니까?

이 게시물에서는 독자를 만족시키고 효과적인 스토리를 작성하기 위해 상태 스토리에 있어야 하는 10가지 장르 관습을 다룰 것입니다. 또한 영화 악마는 프라다를 입는다 에서 이러한 관습이 어떻게 나타나는지 보여드리겠습니다 .

하지만 잠깐, 왜 책이 아니라 영화일까요? 간단한 대답은 영화가 책보다 시간 투자가 덜 필요하다는 것입니다. 그리고 악마는 프라다를 입는다 를 아직 보지 못했다면 이 게시물을 읽은 후 최소한 시청하여 이러한 장르의 관습을 마음속에 확고히 하는 데 도움이 되기를 바랍니다.

그러나 본격적으로 시작하기 전에 무엇이 지위 이야기를 만드는지 또는 지위 장르를 독특하게 만드는 것이 무엇인지에 대해 빠르게 이야기해 봅시다.

스테이터스 스토리를 만드는 것은 무엇입니까?

지위 이야기는 외부 세계에서 무언가를 달성하거나 성취하려는 특정한 욕망으로 나타나는 존경에 대한 주인공의 내적 욕구를 중심으로 합니다. 대부분의 경우 이러한 캐릭터는 다른 사람들로부터 존경을 받기 위한 방법으로 현재의 사회적 또는 경제적 위치를 개선하기를 원합니다.

그 외에도 상태 이야기는 어떤 톤이나 스타일을 가질 수 있고, 어떤 장소나 시간에 설정될 수 있으며, 다양한 수준의 로맨스, 모험, 미스터리 또는 마법을 가질 수 있습니다. 존경을 받고 세상에서 자신의 지위를 향상시키려는 주인공의 내적 욕구가 이야기의 초점으로 남아 있는 한 다양한 하위 줄거리를 포함할 수 있습니다.

즉, 상태 스토리를 위한 외부 장르를 선택해야 합니다. 당신이 선택한 외부 장르 는 당신의 지위 이야기를 걸기 위한 발판 역할을 할 것입니다. 즉, 외부 장르는 플롯을 제공하고 내부 장르는 캐릭터 아크를 제공합니다. 우리의 예 (악마는 프라다를 입는다) 에는 로맨스 서브플롯 이 있는 외부 공연 장르 있습니다.

사람들이 상태 기사를 읽는 이유는 무엇입니까?

상태 기사의 독자는 주인공이 성공할 것이라는 희망을 느끼고 싶어합니다. 그들은 자신의 상황을 개선하기 위해 열심히 노력하는 사람에 대해 읽고 싶어하며 그 사람이 성공했을 때 승리감을 느끼기를 원합니다. 독자는 주인공처럼 스스로 자존감을 높일 수 있다고 느끼고 싶어한다.

부정적인 결말을 가진 이야기를 쓴다면, 독자들은 주인공이 점점 가치를 매진해가는 안타까움을 기대하게 될 것입니다.

그리고 모든 장르 소설과 마찬가지로 스토리가 제대로 작동하려면 독자가 원하는 감정적 경험을 전달해야 합니다. 이 감정적 경험을 전달하려면 소설에 장르의 필수 장면과 관습을 포함해야 합니다.

필수 장면 및 규칙은 무엇입니까?

규칙은 장르에 특정한 역할, 설정, 이벤트 및 값의 합리적으로 잘 정의된 집합입니다. 그것들은 독자들이 의식적으로 인식하든 그렇지 않든 간에 장르소설 작품에 존재하기를 직관적으로 기대하는 것들입니다.

필수 장면은 주인공의 여정을 움직이는 주요 사건, 결정 및 발견입니다. 이러한 주요 장면은 독자의 감정적 반응을 불러일으키고 장르의 관습과 결합될 때 독자가 원하는 경험을 제공할 것입니다.

이러한 관습을 살펴보면서 이러한 각 역할이나 설정 또는 사건이 상황 소설에 있어야 하는 이유 또는 전체 내러티브에서 어떤 목적을 수행하는지 고려하기를 바랍니다. 이러한 각 규칙에는 왜 있어야 하는지에 대한 정말 구체적인 이유가 있음을 알 수 있을 것입니다. 그 때문에 이러한 규칙(및 상태 장르의 필수 장면)을 사용하여 개요 또는 작동하는 이야기의 첫 번째 초안.


지위 이야기의 관례는 무엇입니까?

#1. 주인공은 사회적 또는 경제적 지위를 높이고 싶어한다. 그들은 외부 검증을 원하지만 그들에게 필요한 것은 자존감입니다.

지위의 주인공은 사회적 또는 경제적 지위를 상승시키고자 하는 내적 욕구를 가지고 있습니다. 그들은 존경을 받고 자신의 성공을 증명하기 위한 방법으로 자신의 위치를 ​​개선하는 데 집중합니다. 하지만 그들에게 정말로 필요한 것은 자존감이며 성공의 의미를 재정의해야 합니다. 이것은 내부 장르이기 때문에 이야기의 시작 부분에서 주인공은 결함, 상처 또는 구식 신념(성공과 관련하여)을 가질 필요가 있습니다.

사례 연구:

악마는 프라다 를 입는다 에서 안드레아는 출판사 일자리를 간절히 원해서 그것을 얻기 위해 무엇이든 할 것입니다. 런웨이 매거진에서 일하는 것도 포함됩니다.

#2. 안타고니스트는 주인공과 대립하며 그들의 사회적, 경제적 지위를 위협한다.

지위 이야기의 길항제는 주인공을 반대하고 현재의 사회적 또는 경제적 지위 또는 사회적 또는 경제적 지위에서 상승할 수 있는 능력을 위협하는 사람입니다. 이것은 같은 것을 노리는 라이벌 캐릭터일 수도 있고 보스와 같은 권위적인 인물일 수도 있습니다. 이야기의 적대자가 다른 사람을 지배하여 자신의 입장을 유지(또는 획득)하는 사람이라면 주인공은 그 반대여야 합니다. 그들은 명성(또는 다른 사람들의 호의를 얻음)을 통해 지위를 얻거나 유지하려고 노력해야 합니다. 혹은 그 반대로도.

사례 연구:

The Devil Wears Prada 에서 Emily는 Andrea에게 상당히 가혹하지만 Miranda도 마찬가지입니다. 두 여성 모두 Andrea가 Runway Magazine의 순위 내에서 상승할 수 있는 능력에 즉각적인 영향을 미치며 두 여성 모두 명성보다는 지배적인 위치에서 활동하는 경향이 있습니다.

#삼. 성공한다는 것이 무엇을 의미하는지에 대한 명확한 정의가 있으며, 새로운 직책, 비밀 결사에 포함, 특정 평판 등으로 표시됩니다.

상태 이야기에서 성공한다는 것이 무엇을 의미하는지에 대한 명확한 정의가 필요합니다(주인공에 따르면). 성공은 일반적으로 새로운 직책, 비밀 사회에 포함, 특정 평판 등과 같은 외부적인 것으로 표현됩니다. 실제로 이것은 독자가 주인공의 목표를 추적하고 그들이 성공했는지 실패했는지 이해하는 방법일 뿐입니다. .

사례 연구:

The Devil Wears Prada 에서 Andrea가 패셔너블할 것으로 기대된다는 것은 분명합니다. 또한 미란다에게 "책"을 전달할 수 있을 만큼 신뢰할 수 있는 등 안드레아가 달성할 명확한 이정표가 있습니다. 또한 그녀가 정말 성공한다면 패션 위크를 위해 파리로 여행을 떠날 수도 있습니다. Andrea의 경우 그녀는 Runway Magazine에서 1년을 살아남아 출판 분야(예: 신문)에서 더 중요한 역할을 맡을 수 있기를 원합니다.

#4. 설정은 매우 공개적이며 주인공이 성공하는지 실패하는지 목격하는 청중이 있습니다.

상태 이야기의 설정은 일반적으로 매우 공개적입니다. 따라서 주인공의 성공 여부를 목격할 청중이 있습니다. 실패하면 주인공은 이 설정이나 경기장을 더 이상 사용할 수 없습니다. 따라서 성공에 대한 매우 구체적인 정의에 맞는 선택받은 소수만을 위한 것입니다.

사례 연구:

The Devil Wears Prada 에서 Runway Magazine 사무실은 매우 바쁘고 인구가 많습니다. Andrea는 그녀가 성공하든 실패하든 분명히 (동료뿐만 아니라 패션 업계의 많은 사람들에게도) 보일 것입니다. 그리고 그녀가 실패하면 의심할 바 없이 해고될 것입니다.

#5. 주인공은 사회적 또는 경제적 지위를 바꾸려고 노력하면서 사회적 문제 또는 도덕적 도전에 직면합니다.

지위 이야기에서 주인공은 자신의 사회적 또는 경제적 지위를 바꾸려고 노력하면서 빈곤, 계급 격차, 성 불평등, 동성애 혐오 등과 같은 사회적 문제 또는 도덕적 도전에 직면합니다. 따라서 성공에 대한 주인공의 낡은 정의에 도전 하기 위해서는 충분한 의미 있는 갈등이 있어야 합니다. 뿐만 아니라 주인공도 보통 다소 약자입니다. 그리고 이러한 사회적 문제나 도덕적 도전은 지위 상승을 훨씬 더 어렵게 만듭니다.

사례 연구:

< 악마는 프라다 를 입는다>에는 안드레아가 옷을 입는 방식과 패션 산업에 대한 관심이 얼마나 적은지에 대해 많은 판단이 내려진다. 그녀 주변에서도 꽤 많은 배신이 일어나고 있습니다.

#6. 성공과 관련하여 주인공이 취할 수 있는 다른 길을 보여주는 포일 캐릭터가 있습니다.

주인공이 사용할 수 있는 여러 옵션을 보여주는 포일 캐릭터가 있습니다. 이것은 성공을 위해 매진한 사람이거나 자신의 가치에 충실하기 위해 성공의 정의를 재정의한 사람일 수 있습니다. 따라서 이것은 친구, 가족, 동료 또는 주인공이 어느 정도 지속적으로 접촉하는 모든 사람이 될 수 있습니다.

사례 연구:

< 악마는 프라다 를 입는다>에는 안드레아가 택할 수 있는 다양한 길을 대표하는 캐릭터가 꽤 많이 있습니다. Nigel, Emily, Miranda, Christian 등이 있습니다.

#7. 좋든 나쁘든 성공과 관련하여 주인공에게 지침, 지혜 또는 도구를 제공하는 멘토가 적어도 한 명 있습니다.

지위의 주인공은 좋든 나쁘든 성공과 관련하여 지침이나 지혜를 제공하는 멘토가 한 명 이상 있는 경우가 많습니다. 결함이 있는 멘토는 주인공에게 결승선에 더 빨리 도달할 수 있는 지름길이나 타협점을 보여줄 수 있습니다. 진정한 멘토는 외적 성공을 잃게 되더라도 자신의 가치에 충실하라고 주인공에게 조언할 수 있습니다.

사례 연구:

The Devil Wears Prada 에서 Nigel은 Andrea의 긍정적인 멘토의 좋은 예입니다. Christian은 나쁜 의도를 가진 멘토의 한 예입니다.

#8. 한 가지 말을 하고 다른 행동을 하는 변신 캐릭터가 적어도 한 명 있습니다. 그리고 일반적으로 이것은 주인공의 위치 상승 능력을 방해합니다.

한 가지 말을 하고 다른 행동을 하는 변신 캐릭터가 적어도 한 명 있습니다. 그리고 일반적으로 이것은 주인공의 위치 상승 능력을 방해합니다. 이것은 라이벌 동료, 상사, 친구 또는 가족 또는 정말 누구라도 될 수 있습니다!

사례 연구:

The Devil Wears Prada 에서 Christian은 변신술사입니다. 그는 Jacqueline Follet과 협력하여 Miranda를 그녀의 위치에서 쫓아내고 있다는 것을 알면서도 Andrea와 가까워지고 그녀와 함께 잔다!

#9. 주인공은 자존감과 지위 상승을 위해 극복해야 할 상처나 낡은 사고방식을 가지고 있다.

주인공은 자존감과 지위 상승을 위해 극복해야 할 상처나 낡은 사고방식을 가지고 있다. 그리고 이러한 상처나 낡은 사고 방식은 그들이 자신의 용어로 성공을 정의할 수 있는 충분한 자존감을 아직 갖지 못한 이유에 직접적으로 기여해야 합니다. 따라서 여기에서 그들의 뒷이야기 를 고려 하십시오. 무엇이 그들을 이렇게 만들었습니까?

사례 연구:

The Devil Wears Prada 에서 Andrea는 Runway Magazine에서 1년을 보내는 데 필요한 모든 것을 할 용의가 있습니다. 그러나 Andrea가 깨닫게 된 것은 Runway 사다리를 오를 가치가 없으며 실제로 그녀가 더 작은 삶(남자 친구 Nate와 어딘가에 살고 지역 신문에서 일하는 것)에 매우 만족할 수 있다는 것입니다.

#10. 결말은 씁쓸합니다.

상태 이야기의 끝은 대개 씁쓸합니다. 따라서 주인공은 원래의 외적 목표를 희생하고 자신의 관점에서 성공을 재정의하는 데 필요한 자존감을 얻었거나 외적 목표를 달성하기 위해 매진했습니다. 잠재력을 발휘하지 못합니다). 대부분의 경우, 그들은 필요한 것을 얻기 위해 원하는 것을 놓아야 했습니다.

사례 연구:

The Devil Wears Prada 에서 Andrea는 자신이 Miranda처럼되고 싶지 않다는 사실을 깨닫고 패션계를 떠납니다. 그녀는 결국 지역 신문에 지원하고(그리고 일자리를 얻음) 남자 친구 Nate와 다시 만나게 됩니다. 그래서 그녀는 출판 분야에서 큰 일을 얻지는 못했지만 그럼에도 불구하고 행복합니다.


마지막 생각들

그게 다야! 이것이 상태 장르의 관습입니다. 간단히 상기시켜 드리자면, 이것이 독자들이 상태 기사를 찾는 요소입니다. 그들은 그것을 좋아합니다! 따라서 이러한 관습을 건너뛰거나 이야기에서 제외하지 마십시오.

대신 이를 사용하여 이야기를 구체화하고 구성한 다음 이러한 관습을 새롭고 예상치 못한 방식으로 전달할 방법을 찾으십시오. 그렇게 하면 효과가 있는 이야기를 쓸 수 있을 뿐만 아니라 아마 평생 팬을 확보하게 될 것입니다. 그게 꿈이죠?

댓글에서 토론해 봅시다: 상태 스토리를 작성하고 있습니까? 초안에 이러한 규칙이 있습니까? 그렇지 않다면 빠진 것을 어떻게 추가할 수 있습니까? 좋아하는 상태 기사에서 이러한 관습을 식별할 수 있습니까?