如何在 2020 年正确设定目标

众所周知，目标设定在工作场所是一项非常重要的实践。 在最高级别，每家公司都努力设定目标，无论是每年、每季度还是每月。

但目标不应该停留在顶部。 研究表明，只有 14% 的员工了解公司的战略和方向，显然还需要更多。 为成功设定目标，团队活动应与公司更广泛的目标保持一致，个人目标应与团队目标保持一致。 无论您的企业规模如何，让每位员工保持一致都是必不可少的，而您的目标设定实践将使一切变得不同。

什么是级联目标？

级联目标是从顶层到最低层的目标，确保整体战略和执行之间的一致性。 如果执行得当，它们可以确保较低级别的日常任务和责任反映总体目标。 它们可以在公司范围内或团队范围内执行，目标从组织的最高层向下传递到底部或从经理向下传递到他们的报告。

级联目标不仅确保团队和员工个人都在朝着同一件事努力，而且还培养了一种全面的目标感，每个人，无论他们在组织层次结构中的位置如何，都在为相同的整体结果做出贡献。

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级联目标和全公司利益

增加透明度

福布斯的研究表明，接受调查的员工中有 50% 认为他们的组织因缺乏透明度而受到阻碍。 除了通常感觉自己是更大事物的一部分之外，报告了解他们的经理正在做什么以及这与他们的工作职能有何直接关系可能是非常积极的。 级联目标是提高这种意识并在经理和员工工作职能之间建立联系的好方法。 它们也是一个很好的机会，可以提高您的团队对其同事正在从事的工作的认识，鼓励协作并使团队成员能够相互支持彼此正在进行的任务和项目。 透明度还使提供有意义的持续反馈和庆祝团队达成的里程碑变得更加容易。

增加目标感

通过设置级联目标，您可以确保每个人都了解围绕其日常工作的更广泛的目标。 人们看到他们在公司中扮演着重要的角色并为公司的成长和成功做出贡献，这是非常鼓舞人心的。

员工敬业度

最近的一项盖洛普民意调查显示，在经理帮助他们设定绩效目标的员工中，72% 的员工完全投入到工作中。 并且通过级联目标确保个人的绩效目标与团队更广泛的目标联系起来，它们是确保每个员工都参与其中的好方法！

>>阅读更多：来自专家的目标设定提示

潜在问题

虽然级联目标很适合，但它们并不是最容易设置的。 根据组织的规模和结构，级联目标可能需要一些时间来实施。 但从长远来看，它们会为您节省时间和精力。 一旦系统到位并且员工意识到他们的目标如何与更广泛的团队和公司实践相关联，它将使绩效管理过程更加容易和简化。

沟通

如果您的组织规模很大，那么在实施新实践时，跨部门沟通可能会成为一个问题。 即使每个人都了解他们的目标如何与高层管理人员和更广泛的公司目标联系起来，但跨部门的翻译可能会迷失方向，目标有时彼此不支持或相互冲突。 在介绍性会议中，让每个人都了解部门范围的目标是一种很好的做法，这样每个人都可以看到更大的图景！

级联目标入门

将级联目标引入公司有两个重要步骤。 首先，确定您希望目标级联到多远。 一旦确定了这一点，下一步就是决定后勤工作：您将如何自上而下地委派目标和责任？

设置成功的级联目标的重要提示

设定质量目标

任何一种目标实施系统都取决于所设定的目标。 虽然级联目标作为一个框架是有效的，但确保高质量目标落实到位很重要，否则您的所有努力都可能付诸东流。

让每个人都了解情况

人们拥抱变化可能会让人望而生畏。 尤其是如果您的团队的目标设定实践已经有一段时间了，那么确保每个人都参与并充分了解流程和好处非常重要。 在引入级联目标时，最好召开团队会议来解释事情将如何运作，并让人们有机会提出他们可能遇到的任何问题。

不要忘记保持个人化

值得一提的是，虽然级联目标在公司成功方面非常重要，但您也不应该忽视个人和职业发展目标！ 在绩效评估、一对一以及提供持续反馈时，重要的是仍然关注个别员工的成长和发展，以及更广泛的公司目标。

跟踪

所以现在每个人的目标都是一致的，每个人都清楚地知道他们正在朝着什么方向努力，无论是在个人层面还是在更广泛的层面上。 一旦完成，关键是要有一个持续的程序来跟踪进度。 使用绩效管理工具是分配既定目标的好方法，可以帮助经理检查团队的进度并提供实时反馈，以保持每个人的积极性和正轨，而不会中断日常工作流程。

结论

虽然他们可能需要一些时间和精力来实施，但级联目标是确保公司范围内协调一致的有效方式，从高层管理人员到入门级员工的每个人都作为团队的一部分工作，并专注于一个共同的目标。 当与高质量的目标和一致、有效的后续行动相结合时，级联目标可以让世界变得不同。

Bas Kohnke 是人才支持平台 Impraise 的联合创始人。 他创立 Impraise 的目的不仅仅是通过绩效评估来帮助释放人们的潜力：加速绩效、促进职业发展以及抓住中间发生的所有时刻。

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