Como acertar a definição de metas em 2020

É comumente conhecido que o estabelecimento de metas é uma prática extremamente importante no local de trabalho. No nível mais alto, toda empresa se esforça para estabelecer metas, sejam anuais, trimestrais ou mensais.

Mas os objetivos não devem parar no topo. Com pesquisas indicando que apenas 14% dos funcionários entendem a estratégia e a direção de sua empresa, fica claro que é necessário mais. Para o estabelecimento de metas bem-sucedido , a atividade da equipe deve estar alinhada com os objetivos mais amplos da empresa e os objetivos individuais devem estar alinhados com os da equipe. Não importa o tamanho do seu negócio, manter todos os funcionários alinhados é essencial, e suas práticas de definição de metas farão toda a diferença.

O que são metas em cascata?

Objetivos em cascata são objetivos que fluem do nível mais alto para o mais baixo, garantindo o alinhamento entre a estratégia geral e a execução. Quando executados corretamente, eles garantem que as tarefas e responsabilidades diárias em níveis mais baixos reflitam objetivos abrangentes. Eles podem ser realizados em toda a empresa ou em toda a equipe, com metas fluindo do nível superior de uma organização para o nível inferior ou de um gerente para seus subordinados.

As metas em cascata não apenas garantem que as equipes e os funcionários individuais se esforcem para a mesma coisa, mas também promovem um senso de propósito geral, onde todos, independentemente de sua posição na hierarquia organizacional, contribuem para o mesmo resultado geral.

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Objetivos em cascata e benefícios para toda a empresa

Maior transparência

Uma pesquisa da Forbes indica que 50% dos funcionários pesquisados ​​acreditam que suas organizações são prejudicadas pela falta de transparência. Além de geralmente se sentirem parte de algo maior, pode ser muito positivo que os subordinados estejam cientes do que seus gerentes estão trabalhando e como isso se relaciona diretamente com suas funções de trabalho. As metas em cascata são uma ótima maneira de aumentar essa conscientização e estabelecer o vínculo entre as funções de trabalho do gerente e do funcionário. Eles também são uma ótima oportunidade para aumentar a conscientização de sua equipe sobre o que seus colegas estão trabalhando, incentivando a colaboração e permitindo que os membros da equipe apoiem as tarefas e projetos em andamento uns dos outros. A transparência também facilita o fornecimento de feedback significativo e contínuo e a celebração de marcos alcançados em equipe.

Aumento do senso de propósito

Ao definir metas em cascata, você pode garantir que todos estejam cientes do propósito mais amplo que envolve seu trabalho diário. É muito motivador para as pessoas verem que desempenham um papel importante na empresa e que estão contribuindo para o crescimento e sucesso da empresa.

envolvimento dos funcionários

Uma pesquisa recente da Gallup mostrou que 72% dos funcionários cujos gerentes os ajudam a estabelecer metas de desempenho estão totalmente engajados no trabalho. E com metas em cascata garantindo que as metas de desempenho de um indivíduo estejam vinculadas aos objetivos mais amplos da equipe, elas são uma ótima maneira de garantir que todos os funcionários estejam engajados!

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Problemas potenciais

Embora seja ótimo ter metas em cascata, elas não são as mais fáceis de configurar. Dependendo do tamanho e da estrutura da sua organização, as metas em cascata provavelmente levarão algum tempo para serem implementadas. Mas, a longo prazo, eles economizarão tempo e energia. Uma vez que o sistema esteja em vigor e os funcionários estejam cientes de como seus objetivos se relacionam com as práticas mais amplas da equipe e da empresa, isso tornará o processo de gerenciamento de desempenho muito mais fácil e simplificado.

Comunicação

Se sua organização for grande, a comunicação entre departamentos pode ser um problema ao implementar novas práticas. Mesmo que todos entendam como seus objetivos se conectam à alta administração e aos objetivos mais amplos da empresa, as coisas podem se perder na tradução entre os departamentos, com objetivos às vezes não se apoiando ou conflitantes entre si. Em reuniões introdutórias, é uma boa prática conscientizar todos sobre as metas de todo o departamento, para que todos vejam o quadro geral!

Introdução às metas em cascata

Existem duas etapas importantes quando se trata de introduzir metas em cascata em sua empresa. Primeiro, determine até que ponto você deseja que a meta caia em cascata. Uma vez estabelecido isso, o próximo passo é decidir a logística: como exatamente você vai delegar metas e responsabilidades de cima para baixo?

Principais dicas para definir metas em cascata bem-sucedidas

Defina metas de qualidade

Qualquer tipo de sistema de implementação de metas é tão bom quanto as metas que estão sendo estabelecidas. Embora as metas em cascata sejam eficazes como estrutura, é importante garantir que as metas de alta qualidade sejam implementadas, ou todos os seus esforços podem ser desperdiçados.

Mantenha todos informados

Pode ser assustador para as pessoas abraçar a mudança. Especialmente se as práticas de definição de metas de sua equipe forem as mesmas há algum tempo, é importante garantir que todos estejam a bordo e entendam completamente o processo e os benefícios. Ao introduzir metas em cascata, é uma boa prática realizar reuniões com toda a equipe para explicar como as coisas funcionarão e dar às pessoas a oportunidade de fazer quaisquer perguntas que possam ter.

Não se esqueça de mantê-lo pessoal

Vale a pena mencionar que, embora as metas em cascata sejam ótimas em termos de sucesso da empresa, você também não deve perder de vista as metas de desenvolvimento pessoal e profissional dos indivíduos! Durante as avaliações de desempenho, individuais e quando você está fornecendo feedback contínuo, é importante ainda manter o foco no crescimento e desenvolvimento de cada funcionário, bem como nos objetivos mais amplos da empresa.

Observar

Portanto, agora os objetivos de todos estão alinhados e todos estão cientes de exatamente para o que estão trabalhando, tanto em nível individual quanto em nível mais amplo. Quando isso estiver concluído, é fundamental que haja um procedimento contínuo para acompanhar o progresso. O uso de ferramentas de gerenciamento de desempenho é uma ótima maneira de atribuir as metas estabelecidas, ajudar os gerentes a acompanhar o progresso de suas equipes e fornecer feedback em tempo real para manter todos motivados e no caminho certo, sem interromper o fluxo de trabalho diário.

Conclusões

Embora possam levar algum tempo e esforço para implementar, as metas em cascata são uma maneira eficaz de garantir o alinhamento em toda a empresa, onde todos, desde a alta administração até os funcionários de nível básico, trabalham como parte de uma equipe e se concentram em um objetivo comum. Quando combinados com metas de alta qualidade e acompanhamentos consistentes e eficazes, as metas em cascata podem fazer muita diferença.

Bas Kohnke é cofundador da Impraise, a People Enablement Platform. Ele fundou a Impraise para ajudar a liberar o potencial das pessoas por meio de mais do que apenas avaliações de desempenho: acelerando o desempenho, promovendo o desenvolvimento de carreira e aproveitando todos os momentos que acontecem no meio.

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