Cómo establecer límites con tu jefe

No todos los que asumen un rol gerencial poseen las habilidades y los conocimientos necesarios para liderar un equipo eficaz. Más bien, muchos jefes terminan en su rol como resultado de sus habilidades técnicas y experiencia en un dominio determinado. Cuando los colaboradores individuales asumen roles de liderazgo sin las habilidades fundamentales requeridas, los miembros de su equipo a menudo pueden encontrarse lidiando con un gerente mal equipado. Si se encuentra lidiando con un gerente problemático, considere crear límites de las siguientes maneras:

Cuando microgestionan...

Tratar con un microgerente nunca es una buena sensación, especialmente para aquellos que buscan autonomía en su trabajo. Si está tratando con un gerente que se niega a aflojar su control, cree límites entre ellos reduciendo las oportunidades para que intervengan.

Si tiene un proyecto en el que está trabajando, en lugar de preguntarles cómo y cuándo ejecutar una tarea, haga el trabajo y actualícelo más tarde. Si sabe que tienden a dominarlo en las reuniones, considere programar la reunión usted mismo y siempre venga preparado con una agenda que le permita liderar la conversación. Considere solo proporcionarles actualizaciones cuando sea absolutamente necesario. También es importante que su jefe sepa exactamente cómo le gusta que lo administren, ya que es posible que desconozca por completo su estilo de trabajo.

Cuando no respetan los horarios de trabajo...

Hay muchas industrias que no te permiten nunca “apagarte”. Con la facilidad de la tecnología, se espera que enviemos correos electrónicos a todas horas del día. Sin embargo, si no está en el negocio de facturar sus horas, depende de usted crear límites firmes entre lo que está dispuesto a aceptar cuando se trata de sus compromisos de tiempo fuera de las horas de trabajo.

Si un jefe lo llama constantemente fuera de su horario de trabajo, simplemente no responda. No está obligado a contestar sus llamadas, ni está obligado a responder sus correos electrónicos. Si bien esto puede parecer aterrador, establecerá el tono de cómo lo trata su jefe. Si tiene un cliente que lo llama a altas horas de la noche, simplemente envíe un mensaje de texto o correo electrónico para informarle cuándo es apropiado llamar.

Si se encuentra en una situación en la que constantemente se abusa de su horario de trabajo, depende de usted establecer sus propios límites y decir que no.

Cuando no son razonables con sus preguntas...

Su gerente podría asignarle algo más grande de lo que puede manejar como un acto de buena fe en sus habilidades, o incluso como una asignación exagerada. La autoconciencia, en este caso, es importante: no querrás rechazar un trabajo que podría ayudarte a crecer, pero tampoco querrás prepararte para el fracaso. Si constantemente se le pide que haga un trabajo que está fuera del alcance, infórmele a su gerente que no se siente preparado y agradecería ayuda o capacitación adicional.

Cuando no son profesionales...

Algunas personas prefieren tener una relación personal cercana con sus equipos, ¡lo cual está perfectamente bien! Sin embargo, si prefiere mantener la relación profesional y su jefe insiste en ser personal, es posible que deba crear algunos límites entre ambos. Haga todo lo posible por no compartir información personal en el trabajo. Manténgase alejado de las conversaciones sobre amigos, familiares y relaciones. No socialice más de lo que necesita y simplemente concéntrese en las conversaciones relacionadas con las tareas.

Cuando son groseros o abrasivos...

Es posible que se encuentre en una situación en la que su gerente simplemente no sea agradable. No trates de ser grosero, más bien mantén la distancia y sepárate de la relación tanto como sea posible. Mantenga sus conversaciones cortas y mínimas y concéntrese en el trabajo. Recuerde que no tendrá a este jefe para siempre y, si es necesario, explore el potencial de cambiar de equipo por completo si las cosas se ponen feas.

Saber qué es lo más importante para usted en el trabajo y tener claros sus propios valores personales es el primer paso para establecer límites con usted y su jefe. Sea honesto y específico con las personas que lo rodean acerca de cómo se siente y cuáles son sus expectativas .

A medida que trabaje con diferentes personajes y estilos de personalidad a lo largo de su carrera, se enfrentará a la realidad de que simplemente no hará clic con todos los jefes. De hecho, está casi garantizado que trabajará con algunas personas que lo harán sentir avergonzado y tendrá que completar el trabajo que está por debajo de usted. Sin embargo, cuando se cruzan los límites, depende de usted establecer el tono entre usted, sus líderes y su equipo.