Comment établir des limites avec votre patron

Toutes les personnes qui assument un rôle de direction ne possèdent pas les compétences et les connaissances nécessaires pour diriger une équipe efficace. Au contraire, de nombreux patrons se retrouvent dans leur rôle en raison de leurs compétences techniques et de leur expertise dans un certain domaine. Lorsque des contributeurs individuels entrent dans des rôles de leadership sans les compétences fondamentales requises, les membres de leur équipe peuvent souvent se retrouver face à un gestionnaire mal équipé. Si vous vous trouvez face à un gestionnaire problématique, envisagez de créer des limites de la manière suivante :

Quand ils microgèrent…

Traiter avec un micromanager n'est jamais une bonne idée, surtout pour ceux qui recherchent l'autonomie dans leur travail. Si vous avez affaire à un manager qui refuse de desserrer son emprise, créez des frontières entre eux en réduisant les opportunités pour eux d'intervenir.

Si vous travaillez sur un projet, plutôt que de leur demander comment et quand exécuter une tâche, faites le travail et mettez-les à jour plus tard. Si vous savez qu'ils ont tendance à vous dominer lors des réunions, envisagez d'organiser vous-même la réunion et venez toujours préparé avec un ordre du jour qui vous permettra de mener la conversation. Envisagez de ne leur fournir des mises à jour que lorsque cela est absolument nécessaire. Il est également important que votre patron sache exactement comment vous aimez être géré, car il peut ignorer totalement votre style de travail.

Quand ils ne respectent pas les horaires de travail…

Il existe de nombreuses industries qui ne vous permettent jamais de « vous éteindre ». Avec la facilité de la technologie, on s'attend à ce que nous envoyions des e-mails à toute heure de la journée. Cependant, si vous n'êtes pas chargé de facturer vos heures, c'est à vous de créer des limites fermes entre ce que vous êtes prêt à accepter en ce qui concerne vos engagements de temps en dehors des heures de travail.

Si un patron vous appelle constamment en dehors de vos heures de travail, ne répondez tout simplement pas. Vous n'êtes pas obligé de répondre à leurs appels, ni de répondre à leurs e-mails. Bien que cela puisse sembler effrayant, vous donnerez le ton à la façon dont votre patron vous traite. Si vous avez un client qui vous appelle tard dans la nuit, faites simplement un suivi avec un SMS ou un e-mail pour lui faire savoir quand il est approprié d'appeler.

Si vous vous retrouvez dans une situation où vos horaires de travail sont constamment abusés, c'est à vous de fixer vos propres limites et de dire non.

Quand ils sont déraisonnables avec leurs demandes…

Votre responsable peut vous assigner quelque chose de plus important que vous ne pouvez gérer en signe de bonne foi quant à vos capacités, ou même en tant que mission élargie. La conscience de soi, dans ce cas, est importante - vous ne voulez pas refuser un travail qui pourrait vous aider à grandir, mais vous ne voulez pas non plus vous exposer à l'échec. Si on vous demande constamment d'effectuer un travail hors de votre portée, faites savoir à votre supérieur que vous vous sentez mal préparé et que vous apprécierez de l'aide ou une formation supplémentaire.

Quand ils ne sont pas professionnels...

Certaines personnes préfèrent avoir une relation personnelle étroite avec leurs équipes, ce qui est parfaitement acceptable ! Cependant, si vous préférez garder la relation professionnelle et que votre patron insiste pour devenir personnel, vous devrez peut-être créer des limites entre vous deux. Faites de votre mieux pour ne pas partager d'informations personnelles au travail. Évitez les conversations sur les amis, la famille et les relations. Ne socialisez pas plus que nécessaire et concentrez-vous simplement sur les conversations liées aux tâches.

Quand ils sont grossiers ou abrasifs…

Vous pouvez vous retrouver dans une situation où votre manager n'est tout simplement pas gentil. N'essayez pas d'être impoli en retour, gardez plutôt vos distances et détachez-vous le plus possible de la relation. Gardez vos conversations courtes et minimales et concentrez-vous sur le travail. Rappelez-vous que vous n'aurez pas ce patron pour toujours et, si nécessaire, explorez la possibilité de changer complètement d'équipe si les choses tournent mal.

Savoir ce qui est le plus important pour vous au travail et être clair sur vos propres valeurs personnelles est la première étape pour développer des limites avec vous et votre patron. Soyez honnête et précis avec les gens autour de vous sur ce que vous ressentez et sur vos attentes .

Au fur et à mesure que vous travaillez avec différents personnages et styles de personnalité tout au long de votre carrière, vous serez confronté à la réalité que vous ne cliquerez tout simplement pas avec tous les patrons. En fait, il est presque garanti que vous travaillerez avec des personnes qui vous feront grincer des dents, et vous devrez terminer un travail qui est en dessous de vous. Cependant, lorsque les limites sont franchies, c'est à vous de donner le ton entre vous, vos dirigeants et votre équipe.