10 największych błędów przywódczych, których naprawdę powinieneś unikać

Zrobiłeś to. Jesteś menedżerem lub szefem, może nawet właścicielem firmy lub dyrektorem generalnym. Teraz nadszedł czas, aby zostać liderem. Jeśli wiesz cokolwiek o zarządzaniu innymi ludźmi i ich pomysłami, wiesz, że to bardzo trudne zadanie. Istnieje wiele kuszących pułapek, w które możesz wpaść, jeśli chodzi o dowodzenie, ale dopóki jesteś ich świadomy, możesz ich uniknąć. Czytaj dalej, aby dowiedzieć się o dziesięciu największych błędach popełnianych przez liderów oraz o tym, jak się ich unikać.

1 Nie słuchanie innych

Co dwa mózgi to nie jeden, prawda? Nawet wtedy, gdy dowodzisz, pomysły innych są bardzo cenne. Żadne dwie osoby nie widzą tego samego problemu w dokładnie ten sam sposób, więc myślenie, że zawsze wiesz najlepiej, jest skrajnie zamknięte. Nie zawsze musisz korzystać z rad lub pomysłów innych, ale nawet samo uznanie innych perspektyw może pomóc w podejmowaniu decyzji, które ostatecznie należy podjąć.

2 Zapominając o szczegółach

Duży obraz jest ważny, a Twoim zadaniem jako lidera jest zdefiniowanie tego, co to jest. Twoim zadaniem jest również upewnienie się, że Twoja firma jest na dobrej drodze do osiągnięcia wyznaczonych przez Ciebie ważnych celów. Ale o to chodzi: te główne cele są osiągane tylko poprzez szereg mniejszych projektów i wygranych. To prawda, że ​​nie chcesz przejmować się drobiazgami, ale nie możesz mieć całkowicie wolnego podejścia do tego, co dzieje się na niższych szczeblach Twojej organizacji. Postaraj się zrozumieć codzienne zadania wszystkich działów w Twojej firmie — w ten sposób zauważysz, kiedy coś poszło nie tak.

3 Nierozpoznawanie indywidualnych sukcesów

Pochwała jest niesamowitym motywatorem i powinieneś dawać ją tam, gdzie jest to należne. Jeśli ktoś robi coś wspaniałego, zasługuje na uznanie za to. Ważne jest również, aby pamiętać, że przypisywanie sobie zasług za sukcesy innych jest poważnym nie-nie, ponieważ natychmiast ich zrazi i postawi w defensywie. Chcesz, aby Twoi pracownicy czuli się częścią współpracującego zespołu, a nie żądnej władzy dyktatury.

4 Brak otwartości na zmiany

Łatwo jest pogodzić się z tym, jakie są rzeczy, ale systemy z natury ewoluują. W większości przypadków istnieje poprawa, którą można wprowadzić w dowolnym procesie, pomyśle lub produkcie, więc jeśli zauważysz, że zmiana musi nastąpić, aby zwiększyć wydajność lub produktywność, nie opieraj się!

5 Bycie niedostępnym

Jeśli Twoi pracownicy lub bezpośredni podwładni nie mogą przyjść do Ciebie z problemami lub zasięgnąć porady, nie wykonujesz swojej pracy jako lider. Oczywiście nie chcesz, aby ludzie przychodzili do ciebie z każdą drobnostką, która dzieje się w biurze, ale nawet najniżsi pracownicy powinni wiedzieć, że jeśli pojawia się poważny problem, twoje drzwi są otwarte.

6 Mikrozarządzanie

Jak wspomniano wcześniej, Twoim zadaniem jest zarządzanie celami na dużą skalę. Jest różnica między byciem wpisanym w szczegóły firmy a obsesyjnym mikrozarządzaniem rzeczami, które są poza twoim zakresem. Zatrudnij ludzi, którym ufasz, aby wykonali mniejsze zadania i regularnie się z nimi kontaktuj — ale nie musisz angażować się we wszystko, co robią.

7 Nie nadawanie komunikacji priorytetem

Jeśli w Twojej firmie dzieje się coś ważnego, pracownicy powinni o tym wiedzieć. Przy wszystkich dostępnych opcjach komunikacji w świecie biznesu (poczta e-mail, aplikacje workflow, połączenia konferencyjne, spotkania, strony intranetowe itp.) nie ma powodu, dla którego ludzie powinni czuć się niepewni, co się dzieje. Oczywiście istnieją pewne delikatne tematy, którymi możesz nie chcieć dzielić się publicznie ze wszystkimi pracownikami, ale powinni wiedzieć, że istnieją otwarte kanały komunikacji z Tobą, które działają w obie strony.

8 Bycie zbyt osobistym lub bezosobowym

Nie powinno to być cały czas o tobie. Pracownicy nie muszą wiedzieć za każdym razem, gdy idziesz na randkę, dlaczego denerwujesz się rodzicem lub czymkolwiek, czym dzieliłbyś się tylko z bardzo bliskim przyjacielem. Z drugiej strony, jeśli Twoi pracownicy nic o Tobie nie wiedzą, trudno będzie im nawiązać kontakt. Dobrym pomysłem jest również poznanie swoich pracowników na poziomie osobistym tak bardzo, jak to możliwe, ponieważ pokazuje to, że inwestujesz w ich sukces.

9 Nie przyznanie się, że się mylisz

Nie ma nic gorszego niż lider, który nie przyzna się do błędu lub błędu w ocenie. Jeśli okaże się, że się w czymś pomyliłeś, przyznaj się do tego i przejdź dalej. Bez szkody, bez faulu. Twoi pracownicy będą szanować to stanowisko o wiele bardziej, niż gdybyś próbował grać w obwinianie lub zaprzeczać jakiemukolwiek winowi.

10 Bojąc się zwalniać ludzi

Oczywiście powinieneś zwalniać kogoś, kto ma bardzo słabe wyniki, ale wielu liderów pozwoli się poślizgnąć słabszym, ponieważ nie chcą obniżyć morale lub prowadzić trudnej rozmowy. Wyobraź sobie, że możesz zastąpić osobę, która nie pasuje, kimś, kto jest idealny do pracy, spełnia wszystkie Twoje cele i dodaje wartość Twojemu zespołowi. O ile bardziej produktywny byłby Twój zespół jako całość? Jeśli postarałeś się o konstruktywną krytykę, a twój słaby wynik nie poprawia się, są szanse, że nieprzyjemna rozmowa będzie tego warta.

Wersja tego posta pojawiła się pierwotnie na blogu Glassdoor.