Die 10 größten Führungsfehler, die Sie wirklich vermeiden sollten

Sie haben es geschafft. Sie sind ein Manager oder Chef, vielleicht sogar ein Geschäftsinhaber oder CEO. Jetzt ist es an der Zeit, ein Anführer zu sein. Wenn Sie etwas über das Management anderer Leute und ihrer Ideen wissen, wissen Sie, dass es ein super harter Job ist. Es gibt viele verlockende Fallen, in die Sie tappen können, wenn es darum geht, das Sagen zu haben, aber solange Sie sich ihrer bewusst sind, können Sie sie vermeiden. Lesen Sie weiter für unsere Top-Ten-Fehler, die Führungskräfte machen, und wie Sie sicher sein können, dass Sie sie vermeiden.

1 Anderen nicht zuhören

Zwei Gehirne sind besser als eines, oder? Selbst wenn Sie das Sagen haben, sind die Ideen anderer sehr wertvoll. Keine zwei Menschen sehen das gleiche Problem auf die gleiche Weise, also ist es extrem engstirnig zu denken, dass man es immer am besten weiß. Sie müssen nicht immer den Rat oder die Ideen anderer annehmen, aber selbst die Anerkennung anderer Perspektiven kann helfen, die Entscheidungen zu treffen, die letztendlich Sie treffen müssen.

2 Details vergessen

Das Gesamtbild ist wichtig, und als Führungskraft ist es Ihre Aufgabe, das zu definieren. Es ist auch Ihre Aufgabe sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen auf dem richtigen Weg ist, um die wichtigen Ziele zu erreichen, die Sie sich gesetzt haben. Aber hier ist die Sache: Diese großen Ziele werden nur durch eine Reihe kleinerer Projekte und Erfolge erreicht. Es ist wahr, dass Sie sich nicht um Kleinigkeiten kümmern möchten, aber Sie können nicht völlig unabhängig davon vorgehen, was in den unteren Rängen Ihrer Organisation vor sich geht. Bemühen Sie sich, die täglichen Aufgaben aller Abteilungen in Ihrem Unternehmen zu verstehen – so merken Sie, wenn etwas schief läuft.

3 Fehlende Anerkennung individueller Erfolge

Lob ist ein unglaublicher Motivator und Sie sollten es dort aussprechen, wo es angebracht ist. Wenn jemand etwas Großartiges leistet, verdient er es, dafür anerkannt zu werden. Es ist auch wichtig, sich daran zu erinnern, dass es ein großes Tabu ist, die Erfolge anderer anzuerkennen, da es sie sofort entfremden und in die Defensive treiben wird. Sie möchten, dass sich Ihre Mitarbeiter eher als Teil eines kollaborativen Teams als als Teil einer machthungrigen Diktatur fühlen.

4 Nicht offen für Veränderungen sein

Es ist leicht, sich mit der Art und Weise vertraut zu machen, wie die Dinge sind, aber Systeme entwickeln sich von Natur aus weiter. In den meisten Fällen gibt es eine Verbesserung, die an jedem Prozess, jeder Idee oder jedem Produkt vorgenommen werden kann. Wenn Sie also sehen, dass Änderungen vorgenommen werden müssen, um die Effizienz oder Produktivität zu steigern, widersetzen Sie sich nicht!

5 Unzugänglich sein

Wenn Ihre Mitarbeiter oder direkten Vorgesetzten nicht mit Problemen zu Ihnen kommen oder Rat einholen können, erfüllen Sie Ihre Aufgabe als Führungskraft nicht. Natürlich möchten Sie nicht, dass die Leute wegen jeder Kleinigkeit, die im Büro passiert, zu Ihnen kommen, aber selbst die untersten Mitarbeiter sollten wissen, dass Ihre Tür offen ist, wenn ein größeres Problem auftritt.

6 Mikromanagement

Wie bereits erwähnt, besteht Ihre Aufgabe darin, große Ziele zu verwalten. Es gibt einen Unterschied zwischen der Eingabe der Details Ihres Unternehmens und dem obsessiven Mikromanagement von Dingen, die außerhalb Ihres Einflussbereichs liegen. Stelle Leute ein, denen du vertraust, um die kleineren Arbeiten zu erledigen, und melde dich regelmäßig bei ihnen – aber es ist nicht nötig, sich an jeder einzelnen Sache zu beteiligen, die sie tun.

7 Kommunikation nicht zur Priorität machen

Wenn in Ihrem Unternehmen etwas Wichtiges vor sich geht, sollten die Mitarbeiter davon erfahren. Bei all den Kommunikationsoptionen, die uns in der Geschäftswelt zur Verfügung stehen (E-Mail, Workflow-Apps, Telefonkonferenzen, Meetings, Intranet-Websites usw.), gibt es keinen Grund, dass die Menschen im Dunkeln tappen müssen, was vor sich geht. Natürlich gibt es einige sensible Themen, die Sie vielleicht nicht mit allen Mitarbeitern öffentlich teilen möchten, aber sie sollten wissen, dass es offene Kommunikationskanäle mit Ihnen gibt, die in beide Richtungen gehen.

8 Zu persönlich oder unpersönlich sein

Es sollte sich nicht immer nur um dich drehen. Mitarbeiter müssen nicht jedes Mal wissen, wenn Sie zu einem Date gehen, warum Sie sich über einen Elternteil ärgern oder irgendetwas, das Sie nur mit einem sehr engen Freund teilen würden. Wenn Ihre Mitarbeiter andererseits nichts über Sie wissen, wird es für sie schwierig sein, sich darauf zu beziehen. Es ist auch eine gute Idee, Ihre Mitarbeiter so gut wie möglich persönlich kennenzulernen, da dies zeigt, dass Sie an ihrem Erfolg interessiert sind.

9 Nicht zugeben, wenn Sie falsch liegen

Es gibt nichts Schlimmeres als eine Führungskraft, die einen Fehler oder eine Fehleinschätzung nicht anerkennt. Wenn sich herausstellt, dass Sie sich bei etwas geirrt haben, geben Sie es zu und machen Sie weiter. Kein Schaden, kein Foul. Ihre Mitarbeiter werden diese Haltung viel mehr respektieren, als wenn Sie versuchen, Schuldzuweisungen zu machen oder Fehler zu leugnen.

10 Angst haben, Leute zu feuern

Natürlich sollten Sie jemanden nur feuern, wenn seine Leistung sehr schlecht ist, aber viele Führungskräfte lassen Leistungsschwache fallen, weil sie die Moral nicht schwächen oder ein schwieriges Gespräch führen wollen. Stellen Sie sich vor, Sie könnten diese Person, die nicht gut zu Ihnen passt, durch jemanden ersetzen, der perfekt für den Job ist, der alle Ihre Ziele erfüllt und Ihrem Team einen Mehrwert bringt. Wie viel produktiver wäre Ihr Team als Ganzes? Wenn Sie sich Mühe gegeben haben, konstruktive Kritik zu äußern, und sich Ihr schlechter Darsteller nicht verbessert, ist das unangenehme Gespräch es wahrscheinlich wert.

Eine Version dieses Beitrags erschien ursprünglich im Blog von Glassdoor.