Les 10 plus grandes erreurs de leadership que vous devriez vraiment éviter

Tu l'as fait. Vous êtes un gestionnaire ou un patron, peut-être même un propriétaire d'entreprise ou un PDG. Maintenant, il est temps d'être un leader. Si vous savez comment gérer les autres et leurs idées, vous savez que c'est un travail très difficile. Il existe de nombreux pièges tentants dans lesquels vous pouvez tomber lorsqu'il s'agit d'être responsable, mais tant que vous en êtes conscient, il est possible de les éviter. Continuez à lire pour découvrir nos dix principales erreurs commises par les dirigeants, ainsi que la manière de vous assurer de les éviter.

1 Ne pas écouter les autres

Deux cerveaux valent mieux qu'un, non ? Même lorsque vous êtes en charge, les idées des autres sont très précieuses. Il n'y a pas deux personnes qui voient le même problème exactement de la même manière, donc penser que vous savez toujours mieux est extrêmement fermé d'esprit. Vous n'êtes pas toujours obligé de suivre les conseils ou les idées des autres, mais le simple fait de reconnaître d'autres points de vue peut aider à éclairer les décisions qui vous incombent en fin de compte.

2 Oublier les détails

La vue d'ensemble est importante, et en tant que leader, c'est votre travail de définir ce que c'est. Il vous incombe également de vous assurer que votre entreprise est sur la bonne voie pour atteindre les objectifs importants que vous vous êtes fixés. Mais voici le problème : ces objectifs majeurs ne sont atteints que grâce à une série de petits projets et de victoires. Il est vrai que vous ne voulez pas transpirer les petites choses, mais vous ne pouvez pas avoir une approche totalement passive de ce qui se passe dans les échelons inférieurs de votre organisation. Efforcez-vous de comprendre les tâches quotidiennes de tous les départements de votre entreprise, de cette façon vous remarquerez quand quelque chose ne va pas.

3 Ne pas reconnaître les réussites individuelles

La louange est une motivation incroyable et vous devriez la donner là où elle est due. Si quelqu'un fait quelque chose de grand, il mérite d'être reconnu pour cela. Il est également important de se rappeler que s'attribuer le mérite des succès des autres est un non-non majeur, car cela les aliénera immédiatement et les mettra sur la défensive. Vous voulez que vos employés aient l'impression de faire partie d'une équipe collaborative plutôt que d'une dictature avide de pouvoir.

4 Ne pas être ouvert au changement

Il est facile de se sentir à l'aise avec la façon dont les choses sont, mais les systèmes, de par leur nature même, évoluent. Dans la plupart des cas, une amélioration peut être apportée à n'importe quel processus, idée ou produit, donc si vous voyez qu'un changement doit se produire pour augmenter l'efficacité ou la productivité, ne résistez pas !

5 Être inaccessible

Si vos employés ou subordonnés directs ne peuvent pas venir vous voir avec des problèmes ou pour demander conseil, vous ne faites pas votre travail de leader. Bien sûr, vous ne voulez pas que les gens viennent vous voir pour chaque petite chose qui se passe au bureau, mais même les employés les plus bas doivent savoir que si un problème majeur survient, votre porte est ouverte.

6 Microgestion

Comme mentionné précédemment, votre travail consiste à gérer des objectifs globaux. Il y a une différence entre être au courant des détails de votre entreprise et microgérer de manière obsessionnelle des choses qui sortent de votre champ d'action. Embauchez des personnes en qui vous avez confiance pour effectuer les petits travaux et contactez-les régulièrement, mais il n'est pas nécessaire de vous impliquer dans chacune de leurs activités.

7 Ne pas faire de la communication une priorité

Si quelque chose d'important se passe dans votre entreprise, les employés doivent le savoir. Avec toutes les options de communication dont nous disposons dans le monde des affaires (e-mail, applications de flux de travail, conférences téléphoniques, réunions, sites Web intranet, etc.), il n'y a aucune raison pour que les gens aient l'impression d'être dans l'ignorance de ce qui se passe. Évidemment, il y a des sujets sensibles que vous ne voudrez peut-être pas partager publiquement avec tous les employés, mais ils doivent savoir qu'il existe des canaux de communication ouverts avec vous qui vont dans les deux sens.

8 Être trop personnel ou impersonnel

Cela ne devrait pas être tout à propos de vous, tout le temps. Les employés n'ont pas besoin de savoir chaque fois que vous allez à un rendez-vous, pourquoi vous êtes ennuyé par un parent ou quoi que ce soit que vous ne partageriez qu'avec un ami extrêmement proche. En revanche, si vos employés ne savent rien de vous, il leur sera difficile de s'identifier. C'est aussi une bonne idée d'apprendre à connaître vos employés sur le plan personnel autant que possible, car cela montre que vous êtes investi dans leur réussite.

9 Ne pas admettre que vous vous trompez

Il n'y a rien de pire qu'un leader qui ne reconnaît pas une erreur ou une erreur de jugement. S'il s'avère que vous vous êtes trompé sur quelque chose, reconnaissez-le et passez à autre chose. Pas de mal, pas de faute. Vos employés respecteront cette position beaucoup plus que si vous essayez de jouer le jeu du blâme ou de nier toute faute.

10 Avoir peur de licencier des gens

Bien sûr, vous ne devriez licencier quelqu'un que si ses performances sont très médiocres, mais de nombreux dirigeants laisseront les sous-performants glisser parce qu'ils ne veulent pas baisser le moral ou avoir une conversation difficile. Imaginez que vous puissiez remplacer cette personne qui ne correspond pas à quelqu'un qui est parfait pour le travail, qui atteint tous vos objectifs et ajoute de la valeur à votre équipe. Dans quelle mesure votre équipe dans son ensemble serait-elle plus productive ? Si vous avez fait un effort pour faire des critiques constructives et que votre mauvais interprète ne s'améliore pas, il y a de fortes chances que la conversation inconfortable en vaille la peine.

Une version de cet article est initialement apparue sur le blog de Glassdoor.