Jak rozwinąć nastawienie na rozwój w swoim zespole?

Nastawienie na rozwój, termin ukuty przez badaczkę Carol Dweck, zakłada, że ​​osobisty potencjał jest nieustalony, a umiejętności i zdolności można zwiększać dzięki pasji, szkoleniom i celowemu wysiłkowi. Ktoś z nastawieniem na rozwój z zadowoleniem przyjmuje wyzwania i postrzega swoje porażki jako okazję do nauki i rozwoju. To dobrze ugruntowany pomysł, ponieważ neuronauka udowadnia, że ​​nasz mózg zmienia się i staje się bardziej zdolny, gdy ciężko pracujemy, aby się poprawić.

I odwrotnie, osoba o ustalonym sposobie myślenia widzi swoje cechy i umiejętności jako wyryte w kamieniu. Postrzegają swoje porażki jako potencjalne zagrożenie dla ich tożsamości, mają trudności z przezwyciężaniem wyzwań i reagują emocjonalnie, gdy napotykają przeszkody.

Tam, gdzie nastawienie na rozwój koncentruje się na procesie, nauce i podróży, stałe nastawienie utknie na wynikach.

Jeśli jesteś menedżerem, rozwijanie nastawienia na rozwój może być kluczowym składnikiem Twojego sukcesu!

Jak nastawienie na rozwój wpływa na mnie jako menedżera?

Menedżerowie z nastawieniem na rozwój wykazują lepszą zdolność zwracania uwagi na informacje niezgodne z ich oczekiwaniami i założeniami dotyczącymi pracowników. Wykazano również, że są bardziej oparte na danych w odpowiedzi na zmiany wydajności w swoim zespole. Nastawienie na rozwój pomaga menedżerom kwestionować ich uprzedzenia i podejmować lepsze decyzje w oparciu o fakty, jeśli chodzi o zachowania i wyniki.

Z drugiej strony menedżerowie o stałym sposobie myślenia są mniej skłonni do udzielania informacji zwrotnych i coachingu swoim pracownikom, zwłaszcza gdy postrzegają ich jako mniej kompetentnych. Mają też trudności z otrzymaniem przydatnych informacji zwrotnych.

Jako menedżer, rozwijanie nastawienia na rozwój powinno być zawsze na pierwszym miejscu.

>> CZYTAJ WIĘCEJ: 5 sposobów Grammarly pomaga w nauce podczas pisania

Ukierunkowywanie swojego nastawienia na rozwój jako menedżera

Aby rozwinąć i wykorzystać silniejszy sposób myślenia o rozwoju, rozważ następujące perspektywy:

Rozwijaj samoświadomość wokół swojego sposobu myślenia

Isabel Duarte, trenerka uważności i przywództwa, radzi: „Zauważaj i bądź ciekawy, kiedy zbliżasz się do sytuacji z ustalonym nastawieniem, i zastanów się, jak możesz ją przeformułować”.

Pomyśl o sytuacji, w której doświadczyłeś w sobie nieoczekiwanej pozytywnej zmiany. Czemu przypisujesz te zmiany? Jak możesz naśladować taki wzrost?

Dweck sugeruje zadawanie sobie następujących pytań:

• Czy są sposoby, abym mniej defensywnie podchodził do moich błędów?
• Czy mogę więcej zyskać na informacjach zwrotnych, które otrzymuję?
• Czy mogę stworzyć dla siebie więcej doświadczeń edukacyjnych?

Zachowaj pokorę jako kierownik

Badania Dwecka wyjaśniają, że wielcy menedżerowie nie próbują udowadniać, że są lepsi od innych i nie podważają ludzi wokół nich, aby zwiększyć swoją władzę. Skupiają się na doskonaleniu siebie i budowaniu zespołów naprawdę świetnych ludzi, którzy nieustannie się rozwijają i rozwijają.

Jeśli zarządzasz zespołem, zastanów się, jak zachowujesz się w miejscu pracy. Czy skupiasz się na własnej sile i osiągnięciach bardziej niż na dobrym samopoczuciu pracowników? Jeśli zauważysz, że kiwasz głową na tak, zastanów się, w jaki sposób możesz zmienić swoje skupienie. Na przykład możesz poszukać okazji, aby dać i podzielić się uznaniem dla swojego zespołu za dobrze wykonaną pracę.

>> CZYTAJ WIĘCEJ: Poznaj wykrywacz tonów Grammarly

Zatrudnij techniki ponownej oceny

Ponowna ocena sytuacji w sposób, który usuwa zagrożenie, jest strategią regulacji emocji, którą może zastosować każdy! Kiedy doświadczasz wyzwań w pracy, zadaj sobie takie pytania:

• Jak ktoś, kogo podziwiam, zareagował na tę sytuację?
• W jaki sposób mogę zmienić moje zwątpienie w nastawienie na rozwój?
• Jak mogę docenić troskę drugiej osoby?

Duarte mówi: „Naucz się ponownie oceniać negatywne sytuacje i przyjmować pozytywne intencje. Kiedy coś nie spełnia twoich oczekiwań, staraj się nie dać się wciągnąć w scenariusz tego, jak chcesz, aby wszystko poszło”.

Wykorzystaj moc „jeszcze”

Kiedy stajesz przed wyzwaniem, czujesz, że nie możesz przejść dalej, zamiast mówić „Nie mogę tego zrobić”, przeformułuj to zdanie na „Jeszcze nie mogę tego zrobić”. Ta niewielka zmiana w sposobie myślenia może mieć trwały wpływ na Twoją zdolność do pracy nad rozwiązaniami i utrzymania motywacji.

Wspieranie nastawienia na rozwój w swoim zespole

Gdy już wykonasz pracę dla siebie, zastanów się, jak wspierać ten sposób myślenia w swoim zespole. Dweck przedstawia następujące pomysły do ​​rozważenia:

Powiedz, że organizacja ceni uczenie się i wytrwałość, a nie tylko gotowy geniusz

Ważne jest, aby prezentować umiejętności jako możliwe do nauczenia i stworzyć przestrzeń, w której porażka podczas nauki jest akceptowana. Aby Twój zespół czuł się komfortowo z tym pomysłem, możesz podzielić się historiami o czasach, kiedy nie odniosłeś sukcesu lub czegoś się nie udało. Bądź też szczery, jak pokonywałeś przeszkody.

Przywiązuj wagę do rozwoju w swoim zespole. Czy jako menedżer zapewniasz swojemu zespołowi staże, warsztaty, coaching lub zadania rozciągające? To świetne sposoby na zachęcenie do nauki. Duarte sugeruje, że „jeśli chodzi o codzienny przepływ pracy zespołu, szukaj możliwości delegowania zadań, które umożliwią zespołowi naukę i rozwijanie swoich umiejętności”.

>>CZYTAJ WIĘCEJ: Jak gramatyka pomaga uczyć się na własnych błędach

Przekazuj informacje zwrotne w sposób, który promuje naukę i przyszły sukces

Linie zwrotne w Twoim zespole powinny być zawsze otwarte, zarówno dla Ciebie, aby przekazać je swojemu zespołowi, jak i dla Ciebie. Kiedy zauważysz, że pracownik popada w sztywny sposób myślenia, przypomnij mu czas, kiedy odniósł sukces w czymś, co początkowo było wyzwaniem.

Informacje zwrotne mogą być świetną okazją do podsumowania popełnionych błędów. Zamiast ignorować lub upominać ich, poświęć trochę czasu na wyjaśnienie właściwego procesu i poucz pracowników, jak rozumieć ich błędy.

Rozwijanie nastawienia na rozwój pomoże ci w pracy, w związkach i we wszystkich innych aspektach życia! Spójrz więc w głąb siebie i zadaj sobie pytanie, jak każdego dnia możesz dążyć do wzrostu.

Stacy Pollack jest specjalistką od zasobów ludzkich, która pomaga pracownikom, liderom i organizacjom rozwijać się poprzez innowacyjne programy. Pasjonuje się tworzeniem możliwości rozwoju kariery przy jednoczesnym tworzeniu produktywnego i angażującego miejsca pracy. Uwielbia dzielić się spostrzeżeniami na temat rozwoju miejsca pracy, budowania kariery i nawiązywania kontaktów w celu osiągnięcia sukcesu. Połącz się z nią na LinkedIn, Twitterze lub na www.stacypollack.com.

Więcej od Glassdoor:

Jak sprawić, by brzmiało lepiej w swoim CV?

Dlaczego zawsze powinieneś szukać pracy

Jedyną rzeczą, na którą musisz zwrócić uwagę w swojej następnej pracy