Cómo desarrollar una mentalidad de crecimiento en su equipo

La mentalidad de crecimiento, un término acuñado por la investigadora Carol Dweck, asume que el potencial personal no está fijado y que las habilidades y capacidades de uno pueden aumentar con pasión, entrenamiento y esfuerzo deliberado. Alguien con una mentalidad de crecimiento acepta los desafíos y ve sus fallas como oportunidades para aprender y desarrollarse. Esta es una idea bien fundamentada, ya que la neurociencia demuestra que nuestro cerebro cambia y se vuelve más capaz cuando trabajamos duro para mejorarnos a nosotros mismos.

Por el contrario, una persona con una mentalidad fija ve sus cualidades y habilidades como talladas en piedra. Ven sus fracasos como una amenaza potencial a su identidad, tienen dificultad para superar los desafíos y reaccionan emocionalmente cuando se enfrentan a obstáculos.

Donde una mentalidad de crecimiento se enfoca en el proceso, el aprendizaje y el viaje, la mentalidad fija se atasca en los resultados.

Si es gerente, desarrollar una mentalidad de crecimiento podría ser un ingrediente clave para su éxito.

¿Cómo me afecta una mentalidad de crecimiento como gerente?

Los gerentes con una mentalidad de crecimiento demuestran una mejor capacidad para prestar atención a la información que no concuerda con sus expectativas y suposiciones acerca de sus empleados. También se muestra que se basan más en los datos en respuesta a los cambios de rendimiento en su equipo. Mantener una mentalidad de crecimiento ayuda a los gerentes a desafiar sus prejuicios y tomar mejores decisiones basadas en hechos cuando se trata de comportamientos y desempeño.

Por otro lado, es menos probable que los gerentes con una mentalidad fija brinden retroalimentación y orientación a sus empleados, especialmente cuando los perciben como menos competentes. También tienen dificultades para recibir comentarios útiles.

Como gerente, el desarrollo de una mentalidad de crecimiento siempre debe ser una prioridad.

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Canalizar su mentalidad de crecimiento como gerente

Para desarrollar y aprovechar una mentalidad de crecimiento más fuerte, considere las siguientes perspectivas:

Desarrollar la autoconciencia en torno a su forma de pensar

Isabel Duarte, coach de mindfulness y liderazgo, sugiere: “Observe y tenga curiosidad acerca de cuándo está abordando una situación con una mentalidad fija, y considere cómo puede reformularla”.

Piense en un caso en el que experimentó un cambio positivo inesperado dentro de usted. ¿A qué atribuye esos cambios? ¿Cómo se puede volver a emular ese tipo de crecimiento?

Dweck sugiere hacerse las siguientes preguntas:

• ¿Hay formas en que podría estar menos a la defensiva con mis errores?
• ¿Puedo beneficiarme más de los comentarios que recibo?
• ¿Existen formas en las que pueda crear más experiencias de aprendizaje para mí mismo?

Mantener la humildad como gerente

La investigación de Dweck explica que los grandes gerentes no tratan de demostrar que son mejores que los demás y no socavan a las personas que los rodean para aumentar su propio poder. Se enfocan en mejorarse a sí mismos y en formar equipos de personas realmente excelentes que crecen y se desarrollan continuamente.

Si está administrando un equipo, piense en la forma en que actúa en el lugar de trabajo. ¿Se enfoca en su propio poder y logros más que en el bienestar de sus empleados? Si se encuentra asintiendo con la cabeza, considere las formas en que podría reajustar su enfoque. Por ejemplo, podría buscar oportunidades para dar y compartir crédito con su equipo por el trabajo bien hecho.

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Emplear técnicas de reevaluación.

¡Reevaluar una situación de manera que elimine la amenaza es una estrategia de regulación emocional que cualquiera puede emplear! Cuando experimente desafíos en el trabajo, hágase preguntas como esta:

• ¿Cómo podría alguien a quien admiro reaccionar ante esta situación?
• ¿De qué manera puedo cambiar mis dudas sobre mí mismo a una mentalidad de crecimiento?
• ¿Cómo puedo apreciar la preocupación de la otra persona?

Duarte dice: “Aprende a reevaluar las situaciones negativas y asume una intención positiva. Cuando algo no se ajusta a tus expectativas, trata de no quedarte atrapado en el guión de cómo quieres que salgan las cosas”.

Emplear el poder del "todavía"

Cuando se enfrenta a un desafío que siente que no puede superar, en lugar de decir "No puedo hacer esto", reformule esta oración a "No puedo hacer esto todavía". Este pequeño cambio de mentalidad puede tener un impacto duradero en su capacidad para encontrar soluciones y mantenerse motivado.

Fomentar una mentalidad de crecimiento dentro de su equipo

Una vez que haya hecho el trabajo por sí mismo, considere cómo fomentar esta mentalidad con su equipo. Dweck describe las siguientes ideas a considerar:

Transmitir que la organización valora el aprendizaje y la perseverancia, no solo el genio listo para usar

Es importante presentar las habilidades como aprendibles y crear un espacio donde se acepte el fracaso mientras se aprende. Para que su equipo se sienta cómodo con esta idea, puede compartir historias sobre momentos en los que no tuvo éxito y fracasó en algo. Sea honesto acerca de cómo ha superado los obstáculos también.

Valore el desarrollo dentro de su equipo. Como gerente, ¿está brindando a su equipo aprendizajes, talleres, entrenamiento o tareas exigentes? Estas son excelentes maneras de fomentar el aprendizaje. Duarte sugiere que "cuando se trata del flujo de trabajo diario del equipo, busque oportunidades para delegar tareas que permitan a su equipo aprender y mejorar sus habilidades".

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Dar retroalimentación de una manera que promueva el aprendizaje y el éxito futuro

Las líneas de retroalimentación dentro de su equipo siempre deben estar abiertas, tanto para que usted se las dé a su equipo como para que ellos se las den a usted. Cuando note que un empleado cae en una mentalidad fija, recuérdele un momento en el que tuvo éxito en algo que fue un desafío al principio.

La retroalimentación puede ser un buen momento para informar sobre los errores cometidos. En lugar de ignorarlos o reprenderlos, tómese el tiempo para explicar el proceso adecuado y entrenar a los empleados para que comprendan sus errores.

¡Desarrollar una mentalidad de crecimiento te ayudará en el trabajo, en las relaciones y en todos los demás aspectos de la vida! Así que mire hacia adentro y pregúntese cómo puede empujar hacia el crecimiento cada día.

Stacy Pollack es una profesional de recursos humanos que ayuda a los empleados, líderes y organizaciones a desarrollarse a través de programas innovadores. Le apasiona crear oportunidades para que las personas avancen en su carrera mientras crean un lugar de trabajo productivo y atractivo. Le encanta compartir ideas sobre el desarrollo del lugar de trabajo, el desarrollo profesional y la creación de redes para el éxito. Conéctese con ella en LinkedIn, Twitter o en www.stacypollack.com.

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