培養創造性思維的 7 步指南

在這篇文章中，我解釋瞭如何培養創造性思維。

創造力既關乎心態，也關乎找到好主意。

這是根據 Michael A. Roberto 教授的說法。 他在羅德島的布萊恩特大學以及 The Great Courses 教授領導力、商業戰略和管理決策。

羅伯托還是幾本關於創造性思維的暢銷書的作者。 我最近就他的書Unlocking Creativity採訪了他。 他提出了幾種關鍵的心態，可以幫助企業家和其他有創造力的人激發更多的創新思維。

羅伯托專注於推動更大業務的創造性思維方式，但您可以輕鬆調整他的見解，以在當今的創作者經濟中取得成功。

1.線性思維

許多企業家線性地解決問題或計劃來年，例如按收入、目標或日曆事件。

線性思維和計劃對於有季度目標的大公司的首席執行官和經理來說效果很好。 但創造者和創新者避免過多的固定思維。 他們通過試驗和冒險來衡量市場和觀眾的需求。

羅伯托解釋說，

“創作過程基本上是非線性的。 它涉及大量的迭代、實驗和大量的反饋循環。 我們討厭迭代。 我們喜歡線性過程； 許多經理都這樣做。”

例如，在 2008 年，Drew Houston 和 Dropbox 的團隊製作了一段三分鐘的演示視頻，介紹了其提議的文件共享服務。 由於這段病毒視頻，超過 75,000 人註冊了它的等候名單。 該公司的開發人員利用早期用戶的反饋將他們的產品迭代為價值 120 億美元的業務。

作為創作者，通過為未來幾個月選擇目標或讓自己承擔責任來接受線性規劃。 例如，您可以決定發布一定數量的播客劇集或錄製在特定日期發布的課程。

給自己空間去試驗和迭代想法。 作家兼詩人馬克·麥吉尼斯解釋說，他在早上進行創造性的冒險，例如寫詩或翻譯喬叟。 下午，他從事有助於提高公司利潤的任務，例如指導客戶。

2. 基準測試心態

基準測試心態有助於衡量市場是否需要您的想法、產品和服務。 如果其他創作者的想法或角度取得了成功，您也可以，前提是您可以創造獨特的價值主張。

檢查你的利基。 弄清楚你的競爭對手是誰。 購買他們的產品、服務、書籍和課程。 檢查他們如何定位自己、他們的企業或個人品牌。

我最喜歡的提出創造性獨特價值主張的公司例子是汽車租賃公司 Avis。 在 1960 年代，它與頭號競爭對手赫茲​​ (Hertz) 進行了比較。

Avis 在市場上排名第一，而 Hertz 在競爭中舉步維艱。

Avis 的營銷專家解決了這個問題，提出了富有創意的營銷活動。 標語寫道：“Avis 在租車領域僅排名第二。 所以我們更加努力。”

與同行進行基準測試並非沒有風險。 新創作者可能想知道他們如何吸引那麼多網站流量、播客下載、讀者、粉絲或關注者。 或者他們可以創造一些衍生品。 羅伯托解釋說，

“跟上競爭的步伐很重要，但基準測試會導致固著。 我們專注於他們在做什麼，我們最終複製他們而不是向我們的競爭對手學習。 在很多情況下，我們抄襲很糟糕，因為我們並不真正了解他們成功的根源。”

3. 預測心態

預測一個創意項目是成功還是失敗是非常困難的。 羅伯託以本阿弗萊克的早期職業生涯為例。

1997 年，阿弗萊克憑藉電影《心靈捕手》與馬特達蒙共同獲得奧斯卡最佳原創劇本獎。 那部電影耗資 1000 萬美元，賺了 2.25 億美元。 幾年後，他與詹妮弗洛佩茲一起在吉利開始了票房炸彈。

“當有人提出一個新想法時，我們一直在思考這個問題，‘它會改變現狀嗎？ 這是個好主意嗎？ 市場有多大？”，羅伯託說。 “我們讓人們處於一個非常艱難的境地，他們被迫做出預測。”

今天足夠了，阿弗萊克從這些失敗中吸取教訓，在他職業生涯的後期挖掘他的創作潛力，並繼續憑藉他的電影Argo贏得 2013 年奧斯卡最佳影片獎。

避免無休止地擔心一個想法是會成功還是會失敗。 先執行。 像 Dropbox 的團隊一樣，在線發布您的創意項目的廉價版本，並從客戶或追隨者那裡獲得反饋。

波士頓盒子是一種有用的認知工具，可用於分析想法的潛力。 您可以將競爭對手的市場份額與您的想法的增長潛力進行比較。

4. 結構性思維

新創業者不會花太多時間擔心公司的管理結構，因為員工扮演著許多不同的角色。 當公司成長時，人們的角色變得更加明確。 這種增長會阻礙創造力，因為人們只關注自己的領域。

有時，大公司的領導者會試圖扁平化其成長型公司的管理結構。 “我不反對讓組織變得更扁平，”羅伯託說，

“但我認為，這是一種過於簡單化的觀點：如果我們只是改變組織結構圖上的方框和箭頭，就會激發創造力。”

皮克斯通過建立智囊團解決了這個問題，關鍵團隊成員可以就製作中的電影相互提供建設性反饋。 然而，最終的決定權仍在電影導演手中。 在導演最終剪輯之前，智囊團對皮克斯經典的《料理鼠王》和其他電影進行了批評。

如果您經營的是一家創意企業，則無需過多擔心層次結構。 與大公司相比，你也有很大的競爭優勢。 儘管他們有更多的財務資源，但您可以更快地決定和執行計劃。

5. 專注心態

您的注意力是一種稀有商品，如果您花大量時間從事創造性工作，則更是如此。 大多數成功的創作者每天都會為創造性思維培養大量的深度工作。 一位作家每天花幾個小時寫手稿。

播客主播毫無干擾地編輯他們的節目。 課程創建者在持續的工作中記錄他們的課程。 作為創作者，您可以更輕鬆地擺脫困擾普通員工的會議和電話的暴政。

要學習如何集中註意力，可以考慮使用番茄工作法。 Freedom App、Rescue Time 和 Forest 都是有用的應用程序，可用於管理社交媒體、新聞和其他數字干擾，同時進行創造性思維。

但專注的心態並非沒有風險。 避免建立一個作戰室，將自己與追隨者、客戶和企業中可以提供幫助的其他人完全隔離開來。 羅伯託說，

“想出創造性突破的最高機率來自高度專注，不時進行一些有目的的嘗試，以與問題保持一定距離，以幫助真正激發想法。”

6. 反對者心態

很容易批評為什麼產品會失敗或計劃不會奏效。 考慮一下來自研究人員的關於 iPad 的一些早期反饋，他們表示客戶永遠不會購買 iPad。 如果一個團隊將提供反饋的機會變成爭論為什麼會失敗的藉口，那麼他們就可以扼殺創造力。 羅伯託說，

“太多的組織裡到處都是人，他們總能找到事情行不通的原因。 他們採用了魔鬼擁護者的想法，我認為這是一種非常有效的增強批判性思維的技術，但走得太遠了，變成了否定，變成了阻礙想法。”

進行事前分析，即對最壞的可能結果進行思想實驗，有助於培養這種心態。 較大的團隊通常親自持有這些，但一個孤獨的創造者可以通過寫日記或冥想最壞的情況來探索他們的恐懼。

我也喜歡事前分析的概念，因為它鼓勵在危機發生之前創造性地解決問題。

7.成長心態

為了補充反對者的心態，還要探索您的想法或創意項目的所有潛在優勢。 使用成長心態對令人興奮的項目進行更樂觀的思考。 成功對您或您的內容業務意味著什麼？

也許它正在建立一個利基網站並將其翻轉成多個或寫一本暢銷書或推出一個有利可圖的課程。

許多成功的創作者都懷著豐富的心態工作，因為他們明白一個好主意通常會導致另一個好主意。 成功的企業家遵循類似的方法。 他們明白一項好的業務僅僅是開始。 或者正如企業家和投資者 Naval Ravikant 所說，

“多虧了互聯網，機會非常豐富。 事實上，我有太多賺錢的方法。 我沒有足夠的時間。 我真的有很多機會從我耳邊湧出，而且我一直沒有時間。”

創造性思維：最後一句話

培養創造性思維能力需要實踐和自律。 了解這些關鍵心態將幫助您和您團隊中富有創造力的人解鎖更好的想法。 如果你在創造者經濟中工作，你也可以使用這些心態來獲得你價值的報酬。